Kodak, kdysi synonymum s kamerami, se objevil jako prominentní hráč v indickém televizním průmyslu díky neúnavnému úsilí pana Avneeta Singha Marwaha a jeho týmu. Je to jejich tvrdá práce, dokonce i mít zašpinutou dobu Covid, stále pracují s větší produkcí, aby uspokojily zvýšenou poptávku. Jejich závazek poskytovat dobré rozpočtové inteligentní televizory s kvalitou pohánělo televizory Kodak na popředí trhu, náročné vnímání a stanovení nových standardů. Nedávno jsme navštívili jednotku Kodak TV, abychom zažili jejich automatizovanou výrobní linku a také jsme měli chat chatPan Avneet, ředitel a generální ředitel Super Plastronics Pvt. Ltd.

Zkoumání zařízení Kodak:

Návštěva Super Plastronics se sídlem v Noidě poskytuje fascinující vhled do výrobního procesu za Kodak TVS. Vedení samotného pana Avneeta Singha Marwaha jsme se ponořili do organizovaného zařízení, kde se každá fáze výroby provádí s přesností a péčí.

Zjednodušený výrobní proces:

Výrobní proces začíná konsolidací všech televizních komponent, včetně desky PCB, panelu a vzdáleného, ​​na jednom místě. Každá složka je pečlivě vybírána ručně a podstoupí přísné testování, aby byla zajištěna kvalita a spolehlivost před integrovanou do konečného produktu. Tato počáteční fáze nastavuje základ pro bezproblémové výrobní operace.

Proces výběru vnějšího rámu a další položky pro zahájení tvarování rámce pro chytré televizory…

Integrace PCB, zde vybrané společností inženýrem nastavenou pro další proces sestavení.

Přesná sestava:

Jednou z klíčových fází montáže je tvarování předního panelu Kodak TV. Ve vyhrazené oblasti vybavené specializovaným vybavením, LED displeji a panely jsou pečlivě utěsněny k plastovému lisovanému tělu televizoru. Sledují přísné protokoly, včetně použití antistatických oděvů a masek, aby se udrželo čisté a bez prachové prostředí, což zajišťuje optimální výkon a dlouhověkost televizorů.

Testovací postupy:

Než Kodak TV opustí výrobní zařízení, podstoupí řadu komplexních testů, aby ověřila jeho výkon a funkčnost. Zkušení technici pečlivě kontrolují každou komponentu, od zobrazovacího panelu po vnitřní obvody, aby zajistili, že splňují standardy kvality Kodaku. Specializované testovací zařízení se používá k posouzení faktorů, jako je jasnost obrazu, kvalita zvuku a možnosti připojení, což zajišťuje, že každá televize poskytuje pohlcující zážitek z prohlížení.

Opatření pro zajištění kvality:

I po provedení více testovacích procesů si inspektor kontroly kvality vybere náhodně jakoukoli inteligentní televizi z konečného pozemku, aby testoval a zajistil, že jednotka splňuje stanovená kritéria, pokud selhala, celá šarže projde další inspekcí nebo přepracováním, což zajistí pouze to pouze Bezchybné produkty sahají v rukou spotřebitelů.

Balení protokolů:

Jakmile Kodak TV prošel všemi kontrolami kvality, podstoupí dodržovací obaly, aby jej chránila během tranzitu a doručení. Specializované obalové materiály, jako je EPS Thermocol, se používají k ochraně jemných součástí televizoru před poškozením, což zajišťuje, že dorazí v dobrém stavu. Každý televizor je bezpečně uzavřen v pěnovém polstrování a umístěn do robustní kartonové krabice, doplněný ochrannými vložkami, aby se zabránilo pohybu a minimalizovalo riziko dopadu během přepravy.

Závěrečná inspekce:

Před odesláním k doručení podstoupí každá zabalená televize Kodak konečnou inspekci, aby ověřila, že splňuje standardy společnosti. Vyškolení inspektoři provádějí vibrační test kromě ostatních a zajišťují, aby přeprava konečné zabalené jednotky drsným terénem venkovských oblastí nezpůsobila neočekávané vnitřní nebo vnější škody. Teprve po absolvování této závěrečné inspekce je televizor považován za připravenou k přepravě.

Naše cesta prožívání televize KodakMontážní zařízení nebylo jen končící zde, ale také jsme měli nějaký volný čas s panem Marwahem, abychom se naučili jeho další plány pro SPPL a pochopili, jak se společnost vrhla s dalšími hráči v segmentu Indie Smart TV v rozpočtu, abychom vytvořili svůj prostor. Zde je pohled na otázky, které jsme položili v naší individuální interakci s ním.

A:Naše cesta v televizním průmyslu byla pozoruhodná, poznamenána neustálým zlepšováním a učením. Od spuštění naší první základní televize LED po rozmanitou řadu produktů Smart TV, které dnes nabízíme, jsme prošli významným růstem a vývojem. Během této cesty jsme se setkali s výzvami a udělali jsme chyby, ale každá zkušenost nás naučila cenné lekce. Žádný technologický partner nikdy nebude, víte, souhlasí s tím, že vám poskytne svou technologii bez jakéhokoli kvantum.

Musíte dosáhnout tohoto okamžiku s tím, že byste měli mít takový druh vlastního kapitálu
trh buď z značky nebo z pohledu výroby, nebo víte, musíte mít velmi dobrý příběh s jakoukoli jinou kategorií, aby měl tento technologický partner
takový druh důvěry. Jinak, pokud jste nový, nikdo na tuto technologii nebude vsadit a nikdo vám nedá přesah technologie. Dozvěděli jsme se tedy důležitost strategického rozhodování, přidělování zdrojů a přizpůsobení se měnící se dynamice trhu.

Otázka: Kodak měl také kategorii produktů reproduktorů, co se s tím stalo?

A:Zatímco naše primární zaměření bylo na TVS, v jednom bodě jsme se pustili na trh reproduktorů. Uvědomili jsme si však, že jsme možná zmeškali významnou příležitost kvůli našemu intenzivnímu zaměření na televizory. Trh reproduktorů v Indii byl stále ve svých rodících se fázích a my jsme možná podceňovali jeho potenciál. Tato zkušenost nás naučila důležitost průzkumu trhu a strategické diverzifikace.

Otázka: Plánuje Kodak v budoucnu revidovat kategorii reproduktorů?

A:Ano, zkoumáme příležitosti k opětovnému vstupu na trh reproduktorů. V posledních několika letech jsme pozorovali vývoj v tomto odvětví, včetně narušení způsobených novými značkami a iniciativami v oblasti financování. Strategizujeme se v tomto prostoru efektivně konkurovat a zároveň zajišťujeme, že dodáváme správné produkty, které splňují požadavky spotřebitelů ve správný čas.

Otázka: Kodak ve svých televizích představil různé technologie. Existují nějaké plány, jak se pustit do technologie OLED?

A:Technologie OLED je určitě na našem radaru. Zajištění partnerství pro technologii OLED však může být díky své dynamice trhu náročné. Zatímco OLED nabízí významné výhody, včetně vynikající kvality obrazu, do získání technologie se podílejí složitosti. Jsme v diskusích s potenciálními partnery a zůstávají otevřeni začlenění OLED do naší produktové řady. Také nositelé OLED tech mají správně
Přišel jsem na to, že měli tržní podíl asi 25-26%, což je nyní kolem 6%-7%, a pokud povolí OLED v dostupné kategorii, myslím, že tento podíl na trhu ztratí. Takže mají obrovský strach.

Budete překvapeni, že jste věděli minulý rok OLED oslavující 10 let a přesto to v Indii není zralá technologie. Jedním z klíčových důvodů bylo to pouze. Stále jsme otevřeni, už s nimi mluvíme posledních pár let. Uvidíme, jestli letos souhlasí s otevřením OLED.

Otázka: Jak Kodak upřednostňuje zákaznickou podporu a poprodejní službu?

A:Zákaznická podpora a služba po prodeji jsou pro nás prvořadá. Chápeme důležitost poskytování výjimečných služeb našim zákazníkům, zejména na konkurenčním televizním trhu. Zřídili jsme robustní infrastrukturu, která nabízí služby od dveří ke dveřím napříč tisíci kódů PIN v Indii.

Myslím, že je velmi obtížné uspokojit zákazníky s jejich vnímáním, každý má své
Vlastní pocit porozumění věcem a občas se to stává trochu obtížným. Ale přesto, že máme, víte, naučili jsme se tolik věcí z posledních tolik let, zlepšujeme den v den moudré. Došlo k mnoha výzvám, neřekl bych, že je to hladká jízda, pokud jde o službu, došlo k mnoha překážkám. Ať se naučíme cokoli, snažíme se toto učení vložit do pole a vždy se snažit rychle zavřít hovory co nejdříve.

Navzdory výzvám jsme odhodláni neustále zlepšovat naše servisní standardy, abychom splnili očekávání zákazníků.

Otázka: Jak Kodak zajišťuje kvalitu a produktivitu ve výrobních procesech?

A:Neustále investujeme do upgradu našich výrobních zařízení, abychom zvýšili efektivitu a minimalizovali ruční zásah. Zaměřujeme se na využití technologie a inovací pro zlepšení kvality produktu a snížení míry selhání. Určitě upřednostňujeme uživatelsky přívětivý design a usilujeme o minimalizaci potřeby oprav nebo náhrad prostřednictvím přísného testování a úsilí o výzkum a vývoj. Integrovali jsme AI do naší výrobní linky, abychom minimalizovali míru selhání.

Chcete -li udržovat kvalitu, zaměřujeme se také na modernizaci naší výrobní linky a příště, když znovu navštívíte naši továrnu, uvidíte mnoho upgradů. Naší prioritou číslo jedna je vytvoření uživatelsky přívětivého prostředí a druhým je minimalizovat míru selhání. Vždycky věřím, že by se televize neměla otevřít. Je tam na prodej a používání po celá léta a roky, nemělo by se otevřít a musí být zcela bez rizika. Pokud tedy nedosáhneme jedné z nejlepších sazeb návratnosti v zemi, myslím si, že do té doby se však budeme neustále snažit. Míra selhání nulového procenta není v elektronice možná.

Otázka: Jaké jsou plány společnosti Kodak na rozšíření své výrobní kapacity a nabídky produktů?

A:Zavázali jsme se rozšířit naši výrobní kapacitu, abychom uspokojili rostoucí poptávku. Investujeme 500cr do Hapuru, abychom vytvořili výrobní jednotku, která se konkrétně zaměří na televizní výrobu, která nás zvýší z výroby 700 000 do 2 milionů jednotek ročně. Naše investice do výrobní infrastruktury spojené se strategickými partnerstvími nám umožní představit nové produkty a rozšířit naši řadu nabídek. Obzvláště se zaměřujeme na nabídku větší velikosti obrazovky za dostupné ceny, abychom zajistili vyvíjení preferencí spotřebitelů.

Otázka: SPPL má pod deštníkem několik televizních značek. Jaká je strategie tohoto přístupu?

A:Naše strategie s více značkami nám umožňuje uspokojit různé spotřebitelské segmenty a distribuční kanály. Každá značka slouží konkrétnímu trhu, ať už jde o online platformy, offline maloobchodníci nebo prémiové segmenty. Nabízíme řadu značek, můžeme řešit různé potřeby a preference spotřebitelů a maximalizovat náš tržní dosah. Například Thomson je exkluzivní pro Flipkart a Blaupunkt je k dispozici pouze online. Kodak je značka, která je k dispozici ve všech kategoriích, tj. Offline, online platformy a obecný obchod.

Otázka: Jaká je reakce spotřebitele na Blaupunkt, prémiovou značku Kodak?

A:Blaupunkt byl dobře přijat spotřebiteli, zejména ti, kteří hledali prvotřídní funkce a kvalitu zvuku. Myslím, že se jedná o jednu z mála značek, kde prodáváme více 55palcových televizorů než 32 let. Pozorovali jsme silnou poptávku po televizích Blaupunkt, zejména ve větších velikostech obrazovky. Dědictví značky ve zvukové technologii rezonovalo se zákazníky, což vedlo k pozitivní zpětné vazbě a prodejnímu výkonu. To je důvod, proč s Blaupunktem QEDS nebo 4KS zákazníci nekupují zvukové panely, protože v televizi dáváme vhodný zvuk 60 wattů, 50 wattů atd.

Otázka: Mohu říci, že Kodak je pro spotřebitele rozpočtu a Blaupunkt je pro prémii?

A:Ne, myslím, že Kodak je také pro uživatele prémie, protože Kodak je jedinou značkou v zemi mezi velmi málo značkami na světě, která má takový druh nostalgie. Kodak nabízí QEDS a všechny větší velikosti 4K, takže je široce přijímán a používán jako cenově dostupnou inteligentní televizi i uživateli prémií. Blaupunkt je však ultra-premium a zaměřuje se na spotřebitele, kde je velikost kapsy mnohem větší.

Otázka: Co mohou spotřebitelé od společnosti Kodak očekávat z hlediska uvedení nových produktů?

A:Máme plánované vzrušující nové starty se zaměřením na větší velikost obrazovky a dostupnost. Naším cílem je nabídnout vysoce kvalitní televizory s pokročilými funkcemi za konkurenceschopné ceny. Neustále inovujeme, abychom zůstali před trendy na trhu a dodávali produkty, které splňují vyvíjející se potřeby našich zákazníků.

Zaměřujeme se na velké velikosti. Myslím, že 32, vůbec se nezaměřujeme. Je to velikost, kterou jsme chtěli zpočátku ukončit. Ale pro vybrané uživatele budeme mít 32, protože si myslím, že Indie směřuje na horní velké velikosti. Naším cílem je, jak poskytnout velké velikosti za velmi, velmi cenově dostupné ceny.
Myslím, že to je další velký cíl, kde, víte, viděl jsem, že tři nejlepší hráči dávají televizi velké obrazovky v hodnotě 10 lakhů, 20 lakhů, 30 lakhů; Chceme být pod 3 lakh, tak víte, stejná televize.

Otázka: Jak si Kodak udržuje dostupnost a zároveň zajišťuje kvalitu produktu?

A: Náš přístup zahrnuje úplnou zpětnou integraci a vlastní výrobu, což nám umožňuje udržovat kontrolu nad náklady a kvalitou. Na rozdíl od některých našich konkurentů, kteří již nejsou na trhu, jako je OnePlus, kteří se spoléhají na těžké slevy a strategie hotovosti, upřednostňujeme udržitelný růst a ziskovost. Využitím našich výrobních schopností a provozní efektivnosti jsme schopni nabídnout dostupné televizory, aniž by se dotkla kvality.

Otázka: Jaká jsou vaše očekávání z nadcházejícího rozpočtu a vládních politik?

A: Myslím, že vláda si neuvědomuje, že trhy se stávají tvrdými. Doufáme, že uvidíme podpůrné politiky vlády, zejména v oblastech, jako je snížení GST pro televizory nad 32 palců a pobídky pro místní výrobu polovodičů. Tato opatření by zvýšila elektronický průmysl a podpořila investice do domácí výroby. Investice do rozvoje vzdělávání a rozvoje dovedností jsou navíc zásadní pro dlouhodobý hospodářský růst a udržitelnost.

Otázka: Jakou radu byste nabídli začínajícím podnikům, které chtějí vstoupit do IT nebo výrobního sektoru?

A: Startupy by měly upřednostňovat udržitelný růst a ziskovost oproti krátkodobým ziskům. Spíše než se spoléhat pouze na spalování hotovosti pro získávání zákazníků, měli by se zaměřit na dosažení pozitivní EBITDA a na budování silného základu pro budoucí růst. Investice do rozvoje infrastruktury a dovedností jsou navíc nezbytné pro úspěch ve výrobním sektoru.

Otázka: Existují nějaké nadcházející nabídky nebo prodejní akce pro televizory Kodak?

A:Po celý rok máme několik prodejních akcí, včetně Den republiky, Holi a na konci roku. Tyto akce nabídnou zákazníkům atraktivní nabídky a slevy na naše produkty. Zavazujeme se poskytovat hodnotu našim zákazníkům a zajistit, aby měli přístup k vysoce kvalitním televizorům za konkurenceschopné ceny.