Kodak, einst Synonym für Kameras, hat sich dank der unerbittlichen Bemühungen von Mr. Avneet Singh Marwah und seinem Team als prominenter Spieler in der indischen Fernsehbranche neu erfunden. Es ist ihre harte Arbeit, selbst wenn sie eine Zeit in der Covid -Zeit haben, sind sie immer noch mit einer größeren Produktion, um die gestiegene Nachfrage zu decken. Ihr Engagement für gute Budget -Smart -TVs mit Qualität hat Kodak -Fernseher in den Vordergrund des Marktes gebracht, die Wahrnehmungen herausfordern und neue Standards festlegen. Kürzlich haben wir die Kodak TV-Montage-Einheit besucht, um ihre automatisierte Produktionslinie zu erleben, und hatten auch einen Chit-Chat mitHerr Avneet, Direktor und CEO von Super Plastronics Pvt. Ltd.

Erkundung der Kodak -Einrichtung:

Ein Besuch in der in Noida ansässigen Super Plastronics bietet einen faszinierenden Einblick in den Herstellungsprozess hinter Kodak-Fernsehern. An der Leitung von Herrn Avneet Singh Marwah selbst waren wir in eine organisierte Einrichtung eingetaucht, in der jede Produktionsstufe Präzision und Sorgfalt durchgeführt wird.

Optimierter Produktionsprozess:

Der Herstellungsprozess beginnt mit der Konsolidierung aller TV -Komponenten, einschließlich der PCB -Karte, des Panels und der Fernbedienung an einem Ort. Jede Komponente wird akribisch von Hand ausgewählt und wird strengen Tests durchgeführt, um Qualität und Zuverlässigkeit zu gewährleisten, bevor sie in das Endprodukt integriert wird. Diese erste Stufe bildet die Grundlage für einen nahtlosen Produktionsbetrieb.

Außenrahmenauswahlprozess und andere Elemente, um ein Framework für Smart -TVs zu formen…

PCB -Integration, hier ausgewählte vom Ingenieur ausgewählt, um einen weiteren Montageprozess zu erhalten.

Präzisionsbaugruppe:

Eine der Hauptstufen der Montage ist die Gestaltung der Frontplatte der Kodak -Fernseher. In einem mit speziellen Geräten ausgestatteten Bereich werden LED -Displays und Paneele sorgfältig in den Kunststoffform des Fernsehgeräts versiegelt. Strenge Protokolle, einschließlich der Verwendung von antistatischen Kleidung und Masken, werden verfolgt, um eine saubere und staubfreie Umgebung aufrechtzuerhalten, um eine optimale Leistung und Langlebigkeit der Fernseher zu gewährleisten.

Testverfahren:

Bevor ein Kodak -Fernseher die Produktionsstätte verlässt, wird eine Reihe umfassender Tests durchgeführt, um ihre Leistung und Funktionalität zu überprüfen. Fachkundige Techniker inspizieren jede Komponente sorgfältig vom Display -Panel bis zur internen Schaltung, um sicherzustellen, dass sie den Qualitätsstandards von Kodak entsprechen. Spezialisierte Testgeräte werden eingesetzt, um Faktoren wie Image -Klarheit, Klangqualität und Konnektivitätsoptionen zu bewerten, um sicherzustellen, dass jeder Fernseher ein immersives Seherlebnis bietet.

Qualitätssicherungsmaßnahmen:

Auch nach mehreren Testprozessen wird ein Qualitätskontrollinspektor zufällig jeden Smart -TV aus dem endgültigen Grundstück auswählen, um zu testen und sicherzustellen, dass die Einheit die angegebenen Kriterien erfüllt. Makellose Produkte erreichen die Verbraucher.

Verpackungsprotokolle:

Sobald ein Kodak -Fernseher alle hochwertigen Schecks bestanden hat, wird er haftbar verpackt, um ihn während des Transits und der Lieferung zu schützen. Spezialisierte Verpackungsmaterialien wie EPS -Thermocol werden verwendet, um die empfindlichen Komponenten des Fernsehgeräts vor Schäden zu schützen, um sicherzustellen, dass sie in gutem Zustand eintrifft. Jeder Fernseher ist sicher in Schaumstoffpolsterung eingeschlossen und in eine robuste Kartonplatte mit Schutzeinsätzen gelegt, um Bewegung zu verhindern und das Risiko eines Aufpralls während des Transports zu minimieren.

Endinspektion:

Bevor er zur Lieferung entsandt wird, wird jeder verpackte Kodak -Fernseher eine endgültige Inspektion unterzogen, um zu überprüfen, ob er den Standards des Unternehmens entspricht. Ausgebildete Inspektoren führen den Vibrationstest zusätzlich zu anderen durch, um sicherzustellen, dass der Transport der endgültigen gepackten Einheit durch das raue Gelände ländlicher Gebiete keine unerwarteten inneren oder externen Schäden verursacht. Erst nach dem Bestehen dieser Endinspektion gilt der Fernseher als bereit für den Versand.

Unsere Reise, das Kodak -Fernseher zu erlebenDie Montage -Einrichtung war nicht nur hier, sondern wir hatten auch einige Freizeit mit Herrn Marwah, um seine weiteren Pläne für die SPPL zu erfahren und zu verstehen, wie das Unternehmen mit anderen Spielern im Budget -Smart -TV -Segment Indiens gedrängt hat, um seinen Platz zu schaffen. Hier ist ein Blick auf die Fragen, die wir in unserer eins-zu-Eins-Interaktion mit ihm gestellt haben.

A:Unsere Reise in der Fernsehbranche war bemerkenswert, geprägt von kontinuierlicher Verbesserung und Lernen. Von der Einführung unseres ersten grundlegenden LED -Fernsehens bis hin zu der Vielzahl von Smart -TV -Produkten, die wir heute anbieten, haben wir ein erhebliches Wachstum und die Entwicklung durchlaufen. Während dieser Reise haben wir Herausforderungen gestoßen und Fehler gemacht, aber jede Erfahrung hat uns wertvolle Lektionen gelehrt. Kein Technologiepartner wird jemals zustimmen, Ihre Technologie ohne Quantum zu geben.

Sie müssen diesen Zeitpunkt mit Ihnen erreichen, sollte diese Art von Eigenkapital in haben
Der Markt entweder aus der Marke oder aus der Fertigungsperspektive oder Sie wissen, dass Sie eine sehr gute Geschichte mit jeder anderen Kategorie haben müssen, damit dieser Technologiepartner hat
diese Art von Vertrauen. Andernfalls wird niemand auf die Technologie wetten, und niemand gibt Ihnen die Transformation der Technologie. Wir haben also gelernt, wie wichtig strategisches Entscheidungsfindung, Ressourcenallokation und Anpassung an sich verändernde Marktdynamik angepasst haben.

F: Kodak hatte auch eine Produktkategorie von Sprechern. Was ist damit passiert?

A:Während unser Hauptaugenmerk auf Fernseher lag, wagten wir uns einmal in den Lautsprechermarkt. Wir haben jedoch festgestellt, dass wir aufgrund unseres intensiven Fokus auf Fernseher möglicherweise eine bedeutende Gelegenheit verpasst haben. Der Sprechermarkt in Indien befand sich noch in den entstehenden Stadien, und wir haben möglicherweise sein Potenzial unterschätzt. Diese Erfahrung hat uns die Bedeutung der Marktforschung und der strategischen Diversifizierung beigebracht.

F: Plant Kodak in Zukunft, die Kategorie der Sprecher zu überdenken?

A:Ja, wir untersuchen die Möglichkeiten, den Sprechermarkt wieder einzutreten. Wir haben die Entwicklungen in der Branche in den letzten Jahren beobachtet, einschließlich Störungen, die durch neue Marken und Finanzierungsinitiativen verursacht wurden. Wir sind strategisch, um effektiv in diesem Bereich zu konkurrieren und sicherzustellen, dass wir die richtigen Produkte liefern, um die Anforderungen der Verbraucher zum richtigen Zeitpunkt zu erfüllen.

F: Kodak hat verschiedene Technologien in seine Fernseher eingeführt. Gibt es Pläne, sich in die OLED -Technologie zu wagen?

A:OLED -Technologie ist sicherlich auf unserem Radar. Die Sicherung von Partnerschaften für OLED -Technologie kann jedoch aufgrund seiner Marktdynamik eine Herausforderung sein. Während OLED erhebliche Vorteile bietet, einschließlich einer überlegenen Bildqualität, besteht die Komplexität der Technologie. Wir befinden uns in Diskussionen mit potenziellen Partnern und bleiben offen für die Einbeziehung von OLED in unsere Produktaufstellung. Auch die OLED -Technologieträger haben es zu Recht
stellte fest, dass sie einen Marktanteil von etwa 25 bis 26% hatten, der jetzt rund 6 bis 7% liegt. Wenn sie OLED in der erschwinglichen Kategorie zulassen, werden sie diesen Marktanteil verlieren. Sie haben also eine große Angst.

Sie werden überrascht sein, dass OLED im letzten Jahr 10 Jahre gefeiert hat, und dennoch ist es keine reife Technologie in Indien. Einer der Hauptgründe war also nur dies. Na ja, wir sind noch offen, wir haben in den letzten Jahren bereits mit ihnen gesprochen. Mal sehen, ob sie dieses Jahr zustimmen, OLEDS zu eröffnen.

F: Wie priorisiert Kodak den Kundensupport und den After-Sales-Service?

A:Kundensupport und After-Sales-Service sind für uns von größter Bedeutung. Wir verstehen, wie wichtig es ist, unseren Kunden einen außergewöhnlichen Service zu bieten, insbesondere auf dem Wettbewerbsfernsehmarkt. Wir haben eine robuste Infrastruktur eingerichtet, um Tür-zu-Tür-Service in Tausenden von PIN-Codes in Indien anzubieten.

Ich denke, es ist sehr schwierig, Kunden mit seiner Wahrnehmung zu befriedigen, jeder hat seine
eigenes Gefühl, die Dinge zu verstehen, und es wird manchmal ein wenig schwierig. Dennoch haben wir, wenn wir, wie Sie wissen, so viele Dinge aus den letzten Jahren gelernt haben, dass wir den Tag am Tag verbessert haben. Es gab viele Herausforderungen, ich würde nicht sagen, dass es eine reibungslose Fahrt ist, es gab viele Hindernisse, wenn es um Service geht. Was auch immer wir lernen, wir versuchen, dieses Lernen in das Feld zu bringen und immer schnell die Anrufe so schnell wie möglich zu schließen.

Trotz der Herausforderungen sind wir bestrebt, unsere Servicestandards kontinuierlich zu verbessern, um die Kundenerwartungen zu erfüllen.

F: Wie gewährleistet Kodak Qualität und Produktivität in seinen Herstellungsprozessen?

A:Wir investieren kontinuierlich in die Verbesserung unserer Produktionsstätten, um die Effizienz zu verbessern und die manuelle Intervention zu minimieren. Unser Fokus liegt auf der Nutzung von Technologie und Innovation, um die Produktqualität zu verbessern und die Ausfallraten zu senken. Wir priorisieren das benutzerfreundliche Design und wollen die Notwendigkeit von Reparaturen oder Ersatzteilen durch strenge Tests und F & E-Bemühungen minimieren. Wir haben die KI in unsere Produktionslinie integriert, um die Ausfallrate zu minimieren.

Um die Qualität aufrechtzuerhalten, konzentrieren wir uns auch auf die Aktualisierung unserer Produktionslinie. Wenn Sie das nächste Mal unsere Fabrik besuchen, werden Sie viele Upgrades sehen. Nun, unsere oberste Priorität ist es, eine benutzerfreundliche Umgebung zu schaffen, und die zweite besteht darin, die Fehlerquote zu minimieren. Ich glaube immer, dass der Fernseher nicht öffnen sollte. Es steht für Verkauf und Verwendung für Jahre und Jahre da, es sollte nicht geöffnet und muss völlig risikofrei sein. Wenn wir also nicht eine der besten Rendite des Landes erreichen, werden wir es bis dahin jedoch weiter versuchen. Eine Null -Prozent -Fehlerrate ist in der Elektronik nicht möglich.

F: Was haben Kodaks Pläne für die Erweiterung seiner Produktionskapazität und des Produktangebots?

A:Wir haben uns verpflichtet, unsere Produktionskapazität zu skalieren, um die wachsende Nachfrage zu befriedigen. Wir investieren 500Cr in Hapur, um eine Fertigungseinheit zu bauen, die sich speziell auf die Fertigung der TV -Fertigung konzentriert und uns von 700.000 bis 2 Millionen Einheiten pro Jahr herstellen wird. Unsere Investition in die Herstellungsinfrastruktur in Verbindung mit strategischen Partnerschaften ermöglicht es uns, neue Produkte einzuführen und unsere Angebote zu erweitern. Wir konzentrieren uns besonders darauf, größere Bildschirmgrößen zu erschwinglichen Preisen anzubieten, um sich weiterentwickeln zu entwickeln.

F: SPPL hat mehrere Fernsehmarken unter seinem Dach. Was ist die Strategie hinter diesem Ansatz?

A:Unsere Strategie mit mehreren Marken ermöglicht es uns, sich auf verschiedene Verbrauchersegmente und Vertriebskanäle zu kümmern. Jede Marke bedient eine bestimmte Marktnische, sei es Online -Plattformen, Offline -Einzelhändler oder Premium -Segmente. Indem wir eine Reihe von Marken anbieten, können wir unterschiedliche Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher befriedigen und gleichzeitig unsere Marktreichweite maximieren. Zum Beispiel ist Thomson exklusiv für Flipkart und Blaupunkt ist nur online verfügbar. Kodak ist eine Marke, die in allen Kategorien erhältlich ist, dh offline, Online -Plattformen und allgemeiner Handel.

F: Wie reagiert die Verbraucher auf Blaupunkt, Kodaks Premium -Marke?

A:Blaupunkt wurde von Verbrauchern gut aufgenommen, insbesondere von denjenigen, die Premium-Funktionen und Klangqualität suchen. Ich denke, dies ist eine der wenigen Marken, in denen wir mehr 55-Zoll-Fernseher als 32 verkaufen. Wir haben eine starke Nachfrage nach Blaupunkt-Fernsehern beobachtet, insbesondere in größeren Bildschirmgrößen. Das Vermächtnis der Marke in der Sound -Technologie hat bei den Kunden einen Anklang gefunden, was zu positivem Feedback und Vertriebsleistung geführt hat. Das ist der Grund, warum Kunden mit Blaupunkt -QLEDS oder 4KS keine Soundbars kaufen, da wir im Fernsehen den richtigen Klang von 60 Watt, 50 Watt usw. geben.

Frage: Kann ich sagen, dass Kodak für die Budgetverbraucher und Blaupunkt für die Prämie ist?

A:Nein, ich denke, Kodak ist auch für Premium -Nutzer, weil Kodak die einzige Marke im Land unter sehr wenigen Marken der Welt ist, die diese Art von Nostalgie hat. Kodak bietet QLEDS und alle größeren 4K -Größen an, daher wird es von selbst Premium -Benutzern weithin als erschwingliches Smart -TV akzeptiert und verwendet. Blaupunkt ist jedoch Ultra-Premium und zielt auf die Verbraucher ab, bei denen die Taschengröße viel größer ist.

F: Was können Verbraucher von Kodak in Bezug auf neue Produkteinführungen erwarten?

A:Wir haben aufregende neue Starts geplant, die sich auf größere Bildschirmgrößen und Erschwinglichkeit konzentrieren. Unser Ziel ist es, qualitativ hochwertige Fernseher mit fortschrittlichen Funktionen zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Wir sind ständig innovativ, um den Markttrends voraus zu sein und Produkte zu liefern, die den sich entwickelnden Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen.

Wir konzentrieren uns auf große Größen. Ich denke 32, wir sind überhaupt nicht konzentriert. Es ist eine Größe, die wir zunächst verlassen wollten. Aber für ausgewählte Benutzer werden wir 32 haben, weil ich denke, dass Indien in Richtung der oberen großen Größen fließt. Und unser Ziel ist es, große Größen bei einer sehr, sehr erschwinglichen Preise zu geben.
Ich denke, das ist das nächste große Ziel, bei dem ich gesehen habe, wie die Top -Drei -Spieler einen großen Bildschirm im Wert von 10 Lakhs, 20 Lakhs, 30 Lakhs geben. Wir wollen unter 3 Lakhs sein, wie Sie wissen, dasselbe Fernseher.

F: Wie hält Kodak die Erschwinglichkeit bei und gewährleistet sie gleichzeitig die Produktqualität?

A: Unser Ansatz beinhaltet eine vollständige Rückwärtsintegration und eine interne Fertigung, mit der wir die Kontrolle über Kosten und Qualität behalten können. Im Gegensatz zu einigen unserer Konkurrenten, die auf dem Markt nicht mehr wie OnePlus sind, die sich auf starke Rabatte und Bargeldverbrennungsstrategien verlassen, priorisieren wir ein nachhaltiges Wachstum und die Rentabilität. Durch die Nutzung unserer Fertigungsfunktionen und betrieblichen Effizienzsteigerungen können wir erschwingliche Fernseher anbieten, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

F: Was sind Ihre Erwartungen an die bevorstehenden Budget- und Regierungspolitik?

A: Ich denke, die Regierung erkennt nicht, dass die Märkte schwierig werden. Wir hoffen, unterstützende Richtlinien der Regierung zu sehen, insbesondere in Gebieten wie der GST -Reduktion für Fernseher über 32 Zoll und Anreize für die lokale Halbleiterherstellung. Diese Maßnahmen würden die Elektronikindustrie steigern und die Investitionen in die Inlandshelfer fördern. Darüber hinaus sind Investitionen in Bildung und Fähigkeiten für das langfristige Wirtschaftswachstum und die Nachhaltigkeit von entscheidender Bedeutung.

F: Welchen Rat würden Sie Start -ups anbieten, die das IT- oder Fertigungssektor betreten möchten?

A: Startups sollten ein nachhaltiges Wachstum und die Rentabilität gegenüber kurzfristigen Gewinnen priorisieren. Anstatt sich ausschließlich auf das Verbrennen von Bargeld für den Kundenerwerb zu verlassen, sollten sie sich darauf konzentrieren, ein positives EBITDA zu erreichen und eine starke Grundlage für zukünftiges Wachstum aufzubauen. Darüber hinaus ist die Investition in die Infrastruktur- und Fähigkeitsentwicklung für den Erfolg im verarbeitenden Gewerbe von wesentlicher Bedeutung.

F: Gibt es bevorstehende Angebote oder Verkaufsereignisse für Kodak -Fernseher?

A:Wir haben das ganze Jahr über mehrere Verkaufsveranstaltungen geplant, darunter den Umsatz mit dem Republic Day, Holi und Jahresende. Diese Veranstaltungen bieten Kunden attraktive Angebote und Rabatte für unsere Produkte. Wir sind bestrebt, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten und sicherzustellen, dass sie Zugang zu hochwertigen Fernsehgeräten zu wettbewerbsfähigen Preisen haben.