コダックテレビ工場内：製造プロセスを垣間見る

かつてカメラと同義語であったコダックは、Avneet Singh Marwah氏と彼のチームの容赦のない努力のおかげで、インドのテレビ業界で著名な選手としての地位を改革しました。それは彼らの大変な仕事であり、covid期間のゆっくりとさえ、彼らは需要の増加を満たすためにまだより大きな生産で動作しています。優れた予算のスマートテレビを品質で提供するという彼らのコミットメントは、コダックテレビを市場の最前線に押し上げ、認識に挑戦し、新しい基準を設定しました。最近、私たちは自動化された生産ラインを体験するためにコダックテレビアセンブリユニットを訪問し、チットチャットも持っていましたSuper Plastronics Pvtのディレクター兼CEO、Avneet氏。 Ltd.

コダック施設の探索：

ノイダに本拠を置くスーパープラストロニクスへの訪問は、コダックテレビの背後にある製造プロセスについての魅力的な洞察を提供します。 Avneet Singh Marwah氏自身に導かれて、私たちは組織化された施設に没頭し、生産のあらゆる段階が精度と注意を払って実施されていました。

合理化された生産プロセス：

製造プロセスは、PCBボード、パネル、リモコンを含むすべてのテレビコンポーネントの統合から、1つの場所で始まります。各コンポーネントは、手で細心の注意を払って選択され、最終製品に統合される前に品質と信頼性を確保するために厳密なテストを受けます。この初期段階は、シームレスな制作オペレーションの基盤を設定します。

スマートテレビのフレームワークの形成を開始するための外側のフレーム選択プロセスおよびその他のアイテム…

PCB統合、ここでは、さらに組み立てプロセスのために前進するエンジニアによって選択されたものです。

精密アセンブリ：

アセンブリの重要な段階の1つは、コダックテレビのフロントパネルの形成です。専用の機器を備えた専用のエリアでは、LEDディスプレイ、パネルがテレビのプラスチック製のボディに細心の注意を払って密閉されています。反スタティックな衣服やマスクの使用を含む厳格なプロトコルに続いて、清潔でほこりのない環境を維持し、テレビの最適なパフォーマンスと寿命を確保します。

テスト手順：

コダックテレビが製造施設を去る前に、パフォーマンスと機能を検証するために一連の包括的なテストを受けます。熟練した技術者は、ディスプレイパネルから内部回路まで、すべてのコンポーネントを慎重に検査し、コダックの品質基準を満たしていることを確認します。特殊なテスト装置が採用されており、画像の透明度、音質、接続オプションなどの要因を評価し、各テレビが没入型の視聴体験を提供することを保証します。

品質保証対策：

複数のテストプロセスを経た後でも、品質チェックインスペクターは、最終ロットからスマートテレビをランダムに選択してテストし、ユニットが指定された基準を満たしていることを確認します。完璧な製品は、消費者の手に届きます。

パッケージングプロトコル：

Kodak TVがすべての品質の小切手に合格すると、輸送中および配達中に保護するために、それは耳障りなパッケージを受けます。 EPS Thermocolなどの特殊な包装材料は、テレビの繊細なコンポーネントを損傷から保護するために使用され、良好な状態に到達することを保証します。各テレビは、フォームパディングに安全に包まれており、頑丈な段ボール箱に入れられ、移動を防ぎ、輸送中の衝撃のリスクを最小限に抑えるための保護インサートを備えています。

最終検査：

配達のために派遣される前に、すべてのパッケージ化されたKodak TVは、会社の基準を満たしていることを確認するために最終検査を受けます。訓練を受けた検査官は、他の人に加えて振動テストを実施し、農村部の荒れた地形から最終的な詰め込まれたユニットを輸送しても、予期しない内部損害または外部損害を引き起こさないようにします。この最終検査に合格した後にのみ、テレビは出荷の準備ができているとみなされます。

コダックテレビを体験する旅アセンブリ施設はここで終了するだけでなく、SPPLのさらなる計画を学び、インドの予算のスマートTVセグメントで他のプレーヤーとどのようにしてそのスペースを作っているかを理解するために、マーワ氏と暇がありました。彼との1対1のやり取りで私たちが尋ねた質問を垣間見ることができます。

A：テレビ業界での私たちの旅は驚くべきものであり、継続的な改善と学習によって特徴付けられています。最初の基本的なLEDテレビの発売から、今日提供されている多様なスマートテレビ製品まで、大幅な成長と進化を遂げました。この旅を通して、私たちは課題に遭遇し、間違いを犯しましたが、それぞれの経験は貴重な教訓を教えてくれました。テクノロジーパートナーは、量子なしでテクノロジーを提供することに同意することはありません。

あなたはあなたと一緒にその時点に到達する必要がありますあなたはそのような公平性を持つべきです
ブランドまたは製造の観点からの市場、またはあなたが知っている市場は、テクノロジーパートナーが持っているように、他のカテゴリと非常に良いストーリーを持っている必要があります
そのような自信。それ以外の場合、あなたが新しい場合、誰もテクノロジーに賭けておらず、誰もあなたにテクノロジーのトランスシフトを与えません。そのため、戦略的意思決定、リソースの割り当て、および市場のダイナミクスの変化に適応することの重要性を学びました。

Q：コダックにはスピーカーの製品カテゴリもありましたが、それはどうなりましたか？

A：私たちの主な焦点はテレビに焦点を当てていますが、ある時点でスピーカー市場に参入しました。しかし、私たちはテレビに重点を置いているため、重要な機会を逃したかもしれないことに気付きました。インドのスピーカー市場はまだ初期段階にあり、その可能性を過小評価している可能性があります。この経験は、市場調査と戦略的多様化の重要性を教えてくれました。

Q：Kodakは、将来スピーカーカテゴリを再訪することを計画していますか？

A：はい、スピーカー市場に再入力する機会を模索しています。過去数年にわたって、新しいブランドや資金調達のイニシアチブによって引き起こされる混乱など、業界の発展を観察しました。私たちは、適切なタイミングで消費者の需要を満たすために適切な製品を提供しながら、この分野で効果的に競争するために戦略を立てています。

Q：Kodakは、テレビにさまざまなテクノロジーを導入しました。 OLEDテクノロジーに挑戦する計画はありますか？

A：OLEDテクノロジーは確かに私たちのレーダーにあります。ただし、OLEDテクノロジーのパートナーシップを確保することは、市場のダイナミクスのために困難な場合があります。 OLEDは優れた画質を含む大きな利点を提供しますが、テクノロジーの取得には複雑さがあります。私たちは潜在的なパートナーと話し合っており、OLEDを製品のラインナップに組み込むことができます。また、OLEDの技術者は正しくあります
彼らは現在約6％〜7％である約25〜26％の市場シェアを持っていることを理解しました、そして、彼らが手頃な価格のカテゴリでOLEDを許可するならば、私は彼らがその市場シェアを失うと思います。だから彼らは大きな恐怖を持っています。

昨年、OLEDが10年間祝ったことを知って驚くでしょうが、それでもインドの成熟した技術ではありません。したがって、重要な理由の1つはこれだけです。まあ、私たちはまだオープンです、私たちはすでにここ数年彼らと話しています。今年彼らがOLEDSを開くことに同意するかどうかを見てみましょう。

Q：Kodakは、カスタマーサポートとアフターセールスサービスにどのように優先されますか？

A：カスタマーサポートとアフターセールスサービスは私たちにとって最も重要です。特に競争力のあるテレビ市場で、お客様に並外れたサービスを提供することの重要性を理解しています。インドの何千ものピンコードでドアツードアサービスを提供するための堅牢なインフラストラクチャを確立しました。

顧客を彼らの認識で満足させることは非常に難しいと思います、誰もが彼らを持っています
物事を理解するという自分自身の感覚、そしてそれは時々少し難しくなります。しかし、それでも、あなたが知っていることで、私たちは過去何年もの間、非常に多くのことを学びました。多くの課題がありました、私はそれがスムーズな乗り物だとは言いません、それがサービスに関して多くの障害がありました。私たちが学んだものは何でも、私たちはその学習をフィールドに入れて、常にできるだけ早く通話をすぐに閉じようとします。

課題にもかかわらず、私たちは顧客の期待を満たすためにサービス基準を継続的に改善することに取り組んでいます。

Q：Kodakは、製造プロセスの品質と生産性をどのように保証しますか？

A：製造施設のアップグレードに継続的に投資して、効率を高め、手動介入を最小限に抑えています。私たちの焦点は、製品の品質を向上させ、故障率を下げるための技術と革新の活用に焦点を当てています。ユーザーフレンドリーな設計に優先順位を付け、厳密なテストとR＆Dの取り組みを通じて修理や交換の必要性を最小限に抑えることを目指しています。故障率を最小限に抑えるために、生産ラインにAIを統合しました。

品質を維持するために、生産ラインのアップグレードにも焦点を当て、次に工場に再びアクセスするときに、多くのアップグレードが発生することがわかります。さて、私たちの最優先事項は、ユーザーフレンドリーな環境を作成することであり、2つ目は故障率を最小限に抑えることです。私はいつもテレビが開いてはいけないと信じています。それは販売のためにそこにあり、何年もの間使用されています、それは開くべきではなく、完全にリスクなしでなければなりません。ですから、国内で最高のリターンレートの1つを達成しない限り、それまでは試し続けると思います。エレクトロニクスではゼロパーセントの故障率は不可能です。

Q：コダックの生産能力と製品の提供を拡大する計画は何ですか？

A：私たちは、成長する需要を満たすために生産能力を拡大することに取り組んでいます。 Hapurに500crを投資して、テレビ製造に特に焦点を当てた製造ユニットを建設しています。製造インフラストラクチャへの投資は、戦略的パートナーシップと相まって、新製品を導入し、製品の範囲を拡大することができます。私たちは、進化する消費者の好みに応えるために、手頃な価格でより大きな画面サイズを提供することに特に焦点を当てています。

Q：SPPLには、傘下に複数のテレビブランドがあります。このアプローチの背後にある戦略は何ですか？

A：マルチブランド戦略により、多様な消費者セグメントと流通チャネルに応えることができます。各ブランドは、オンラインプラットフォーム、オフライン小売業者、プレミアムセグメントなど、特定の市場ニッチにサービスを提供しています。さまざまなブランドを提供することで、市場のリーチを最大化しながら、さまざまな消費者のニーズと好みに対処できます。たとえば、ThomsonはFlipkart専用であり、Blaupunktはオンラインでのみ利用できます。 Kodakは、オフライン、オンラインプラットフォーム、一般的な取引、すべてのカテゴリで利用できるブランドです。

Q：KodakのプレミアムブランドであるBlaupunktに対する消費者の対応は何ですか？

A：Blaupunktは、特にプレミアム機能と音質を求めている消費者、特に消費者に好評を博しています。これは数少ないブランドの1つであり、32よりも55インチのテレビを販売しているブランドの1つだと思います。特に、より大きな画面サイズで、Blaupunktテレビに対する強い需要が観察されています。サウンドテクノロジーにおけるブランドの遺産は顧客と共鳴し、肯定的なフィードバックと販売パフォーマンスにつながりました。それが、Blaupunkt QLEDSまたは4KSでは、テレビで60ワット、50ワットなどの適切なサウンドを提供しているため、顧客がサウンドバーを購入していない理由です。

Q.コダックは予算の消費者向けであり、Blaupunktはプレミアム用ですか？

A：いいえ、コダックはプレミアムユーザー向けでもあると思います。なぜなら、コダックは、そのような懐かしさを抱えている世界の非常に少数のブランドの中で国内で唯一のブランドであるからです。 KodakはQLEDSとすべてのより大きな4Kサイズを提供しているため、プレミアムユーザーによっても手頃な価格のスマートテレビとして広く受け入れられ、使用されています。ただし、Blaupunktはウルトラプレミアムであり、ポケットサイズがはるかに大きい消費者を対象としています。

Q：新製品の発売に関して、消費者はコダックに何を期待できますか？

A：より大きな画面サイズと手頃な価格に焦点を当てて、エキサイティングな新しい発売を計画しています。私たちの目標は、競争力のある価格で高度な機能を備えた高品質のテレビを提供することです。私たちは、市場の動向に先んじて、顧客の進化するニーズを満たす製品を提供することを常に革新しています。

私たちは大きなサイズに焦点を当てています。 32、私たちはまったく集中していません。最初に終了したかったサイズです。しかし、選択されたユーザーにとっては、インドがより上位の大きなサイズに向かっていると思うので、32人がいます。そして、私たちの目標は、非常に手頃な価格で大きなサイズを与える方法です。
それが次の大きなターゲットだと思います。10万ルピー、20万ルピー、30ラーク相当の大画面テレビを提供しているのを見てきました。同じテレビの3ラーク未満になりたいと思っています。

Q：コダックは、製品の品質を確保しながら、どのように手頃な価格を維持しますか？

a：私たちのアプローチには、完全な後方統合と社内製造が含まれます。これにより、コストと品質の制御を維持できます。大幅な割引やキャッシュバーン戦略に依存しているOnePlusなど、もう市場にいない競合他社の一部とは異なり、持続可能な成長と収益性を優先します。製造能力と運用効率を活用することにより、品質を損なうことなく手頃な価格のテレビを提供することができます。

Q：今後の予算と政府の政策からのあなたの期待は何ですか？

a：政府は、市場が厳しくなっていることに気付いていないと思います。特に、32インチを超えるテレビのGST削減や地元の半導体製造のインセンティブなどの分野で、政府からの支持政策を見ることを望んでいます。これらの措置は、電子産業を後押しし、国内製造への投資を奨励します。さらに、長期的な経済成長と持続可能性には、教育とスキル開発への投資が重要です。

Q：ITまたは製造業に参加しようとしているスタートアップにどのようなアドバイスを提供しますか？

a：スタートアップは、短期的な利益よりも持続可能な成長と収益性を優先する必要があります。顧客獲得のために現金の燃焼に頼るのではなく、ポジティブなEBITDAを達成し、将来の成長のための強力な基盤を構築することに焦点を当てるべきです。さらに、インフラストラクチャとスキル開発への投資は、製造部門での成功に不可欠です。