A JVC, uma marca de eletrônica de consumo reconhecida globalmente, está retornando forte na Índia sob a liderança deSuper Plasstronics Pvt. Ltd. (sppl)- o licenciado de marca exclusivo. Com um legado de construir com sucesso marcas comoKodak e Blaupunkt, O SPPL agora está estrategicamente posicionandoJVC como uma marca de TV premiumna Índia, concentrando -se emTecnologia QLEDpara atender às demandas em evolução do consumidor.

Em uma entrevista exclusiva comPallavi Singh, representante country, JVC TV Índia, Assim,Nós nos aprofundamos na marcaEstratégia de mercado, visão de crescimento, posicionamento competitivo e planos de expansão futuros. Ela compartilha informações valiosas sobre como a JVC pretendeinterrompe o segmento de televisão premium, atinge sua ambiciosa meta de receita INR 500CR e entregue a tecnologia de classe mundial a consumidores indianos.

Vamos mergulhar na conversa! 🚀

Posicionamento exclusivo da JVC no portfólio de marcas do SPPL

Q:O SPPL construiu com sucesso marcas como Kodak e Blaupunkt na Índia. Quais estratégias específicas serão usadas para posicionar o JVC exclusivamente no seu portfólio de marcas?

Sppl: Planejamos direcionar o segmento /mercado premium com JVC e alavancar nossa presença em nosso
Parceiro estratégico on -line para a marca,Amazon, através de seu alcance generalizado. Nós vamos continuar
Expanda o alcance da marca, permitindo parceiros estratégicos offline.

Por que a tecnologia QLED? Entendendo as tendências do consumidor

Q:Que tendências específicas do consumidor na Índia influenciaram a decisão da JVC de se concentrar no QLED
Tecnologia para seu relançamento?

Sppl: TO mercado de TV, em geral, está vendo uma tendência descendente, não apenas na Índia, mas globalmente como WELl.
No entanto, a Índia ainda é um mercado aspiracional e de substituição, planejamos QLeds para o nosso
lançar para atender ao referido mercado. Além disso, QLED, estar entre as mais recentes tecnologias disponíveis, foi a opção mais lucrativa ao lançar uma marca.

Visão de mercado da JVC: onde estará em 3 anos?

Q: Onde o sppl vê JVC nos próximos três anos e como ele se alinha com o geral do SPPL
Visão de crescimento na Índia?

Sppl: Nós prevemosJVCpara ser um bem estabelecidomarcana ÍndiacincoAnos depois da linha estar presente
no online e noespaço de mercado offline. Além disso, esperamos que possamos estabelecer o
marca bem o suficiente para poder introduzir novas categorias e fazer de classe mundial
produtos disponíveis para oindianoconsumidor.

Evitando a concorrência interna: a diferenciação de mercado da JVC

Q: Dadas as parcerias existentes do SPPPL com marcas como Kodak e Blaupunkt, como o JVC planeja se posicionar exclusivamente no portfólio do SPPPL para evitar a concorrência interna?

Sppl: JVC vai atender a umpúblico distintooferecendo exclusivoVariações de SKU e conjuntos de recursos. Ao contrário de nossas outras marcas, a JVC permaneceráAmazon-exclusivo para vendas on-line, permitindo -nos alcançar um segmento de consumidor exclusivo. Além disso, oferecendotecnologia premium e tamanhos de tela maiores, JVC estabelecerá umidentidade de nichodentro de nosso portfólio.

MECTA DE RECEITORIA INR 500CR da JVC: estratégias -chave para crescimento

Q: A JVC estabeleceu uma meta de receita ambiciosa do INR 500CR nos próximos três anos. Que estratégias principais impulsionarão esse crescimento?

Sppl: Aspiramos a vender volumes maiores em produtos de tamanho maior, o que permitirá uma receita mais alta
crescimento com um ASP mais alto. Junto com isso, também pretendemos expandir nosso alcance no offline
Comercialmente e introduza produtos que são amigáveis ​​ao usuário e também carregam as mais recentes tecnologias.

Também estamos comprometidos comApresentando recursos fáceis de usar e as mais recentes tecnologias, aprimorando a experiência geral do cliente.

Expansão futura: além das televisões

Q:Além das televisões, você tem planos de expandir o portfólio de eletrônicos de consumo da JVC na Índia, como sistemas de som ou produtos para automação residencial?

Sppl: Atualmente, a licença da JVC com o SPPL é limitada atelevisores.No entanto, somos ativamenteanalisando tendências de mercado,E nos próximos anos, temos alguns planos paradiversificar nosso portfóliocom novas categorias de produtos sob a marca JVC.

Investimento em serviços de construção de marcas, P&D e pós-venda

Q: Que nível de investimento está produzindo o SPPL no serviço de marca da JVC, P&D e pós-venda para garantir um relançamento bem-sucedido?

Sppl: Estamos investindo pesadamente noP&D parte de nossos produtos e serviços.Temos o nosso
engenheiros de serviço, bem como vários parceiros de serviço para trazerServiço da portapara
nossos consumidores. Estamos constantemente trabalhando no feedback recebido dos consumidores para
melhor nossos produtos.

Conclusão: Roteiro da JVC para o sucesso na Índia

Com umPosicionamento premium, um foco no QLED e uma parceria estratégica da Amazon, JVC está definido para esculpir umNicho únicono mercado de TV indiano. Experiência robusta do SPPL comKodak e Blaupunkt, juntamente com o seuPlanos de expansão agressivos e forte investimento em P&D, posiciona JVC para umrelançamento bem -sucedido.

O que vem a seguir?Nos próximos anos, os consumidores indianos podem esperarTecnologia de TV de ponta, potencialNovas categorias de produtos, e umPresença de varejo aprimoradade JVC.

Seus pensamentos?O que você acha da reentrada da JVC no mercado indiano? Compartilhe suas opiniões nos comentários abaixo!