Кодак, колись синонім камер, винаходив себе як видатного гравця в індійській телевізійній індустрії, завдяки невблаганним зусиллям містера Авнета Сінгха Марва та його команди. Це їх працьовитість, навіть маючи змагання козидного періоду, вони все ще працюють з більшим виробництвом для задоволення підвищеного попиту. Їх прихильність до надання хороших бюджетних смарт -телевізорів якості сприяла телевізорам Kodak на перший план ринку, складні уявлення та встановлення нових стандартів. Нещодавно ми відвідали підрозділ збору телевізорів Kodak, щоб випробувати їх автоматизовану виробничу лінію, а також мали чатМістер Авнеет, директор і генеральний директор Super Plastronics Pvt. ТОВ

Дослідження закладу Kodak:

Відвідування супер-пластоніки на базі Ноїди забезпечує захоплююче розуміння виробничого процесу, що стоїть за телевізорами Kodak. Керуючи самим містером Авнеетом Сінгхом Марвою, ми занурилися в організований заклад, де кожен етап виробництва здійснюється з точністю та турботою.

Обтічний виробничий процес:

Процес виробництва починається з консолідації всіх компонентів телевізора, включаючи плату PCB, панель та віддалену, в одному місці. Кожен компонент вибирається вручну ретельно і проходить суворі тестування, щоб забезпечити якість та надійність, перш ніж бути інтегрованим у кінцевий продукт. Цей початковий етап встановлює основу для безшовних виробничих операцій.

Процес вибору зовнішнього кадру та інші предмети, щоб почати формувати рамку для смарт -телевізора ...

Інтеграція PCB, тут вибрана інженером, встановленою вперед для подальшого процесу складання.

Точність складання:

Одним із ключових етапів складання є формування передньої панелі телевізорів Kodak. У виділеній області, оснащеній спеціалізованим обладнанням, світлодіодними дисплеями та панелями ретельно запечатані до пластикового формованого корпусу телевізора. Сувні протоколи, включаючи використання антистатичного одягу та масок, дотримуються для підтримки чистого та без пилу середовища, що забезпечує оптимальну продуктивність та довговічність телевізорів.

Процедури тестування:

Перед тим, як телевізор Kodak покине виробничий об'єкт, він проходить низку комплексних тестів, щоб перевірити його продуктивність та функціональність. Кваліфіковані технічні працівники ретельно оглядають кожен компонент, від панелі дисплея до внутрішньої схеми, щоб забезпечити відповідність стандартам якості Kodak. Для оцінки факторів, як чіткість зображення, якість звуку та варіанти підключення, використовується спеціалізоване тестувальне обладнання, гарантуючи, що кожен телевізор забезпечує занурюючий досвід перегляду.

Заходи забезпечення якості:

Навіть після того, як пройти багаторазові процеси тестування, інспектор з контролю якості вибере випадковим чином будь -який смарт -телевізор з остаточного лота для тестування та забезпечення того, що пристрій відповідає вказаним критеріям, якщо він не вдалося, вся партія пройде через подальшу перевірку або переробку, гарантуючи, що це лише Бездоганна продукція досягає рук споживачів.

Протоколи упаковки:

Після того, як телевізор Kodak пройшов усі перевірки якості, він зазнає уважної упаковки, щоб захистити її під час транзиту та доставки. Спеціалізовані пакувальні матеріали, такі як термоколь EPS, використовуються для захисту делікатних компонентів телевізора від пошкоджень, гарантуючи, що він надійде в хорошому стані. Кожен телевізор надійно укладений у пінопласт і розміщений у міцній картонній коробці, в комплекті із захисними вставками для запобігання руху та мінімізації ризику впливу під час транспортування.

Заключна перевірка:

Перш ніж відправити на доставку, кожен упакований телевізор Kodak проходить остаточну перевірку, щоб перевірити, що він відповідає стандартам компанії. Навчені інспектори проводять тест на вібрацію на додаток до інших, що забезпечує транспортування остаточної упакованої одиниці через грубу місцевість сільських районів, не спричинить несподіваних внутрішніх або зовнішніх збитків. Лише після проходження цієї остаточної перевірки телевізор вважається готовим до відвантаження.

Наша подорож переживати телевізор KodakЗбірка закладу не просто закінчилася тут, у нас також було вільний час з містером Марвою, щоб дізнатися про свої подальші плани щодо SPPL та зрозуміти, як компанія поступилася з іншими гравцями в бюджетному сегменті смарт -телебачення Індії, щоб зробити свій простір. Ось погляд на запитання, які ми задали в нашій взаємодії з ним один на один.

A:Наша подорож у телевізійній індустрії була чудовою, позначеною постійним вдосконаленням та навчанням. Від запуску нашого першого базового світлодіодного телебачення до різноманітного спектру продуктів Smart TV, які ми пропонуємо сьогодні, ми зазнали значного зростання та еволюції. Протягом цієї подорожі ми стикалися з викликами та помилялися, але кожен досвід навчив нас цінних уроків. Жоден технологічний партнер ніколи не буде, погоджуючись надати вам свою технологію без будь -яких квантових.

Ви повинні досягти цього моменту часу, ви повинні мати такий власний капітал
Ринок або з бренду, або з виробничої точки зору, або ви знаєте, ви повинні мати дуже гарну історію з будь -якою іншою категорією, щоб цей технологічний партнер мав
Така впевненість. В іншому випадку, якщо ви новачок, ніхто не зробить ставку на технологію, і ніхто не дасть вам перехід технології. Отже, ми дізналися про важливість стратегічного прийняття рішень, розподілу ресурсів та адаптації до зміни динаміки ринку.

Питання: У Кодака також було категорія ораторів продуктів, що з цим сталося?

A:Хоча наша основна увага приділялася телевізором, ми в один момент вирушили на ринок динаміків. Однак ми зрозуміли, що, можливо, ми пропустили значну можливість через інтенсивне фокусування на телевізорах. Ринок спікерів в Індії все ще знаходився на його зароджених стадіях, і ми, можливо, недооцінили його потенціал. Цей досвід навчив нас важливості дослідження ринку та стратегічної диверсифікації.

З: Чи планує Кодак переглянути категорію спікера в майбутньому?

A:Так, ми вивчаємо можливості для повторного виходу на ринок спікерів. Ми спостерігали розробки в галузі протягом останніх кількох років, включаючи перебої, спричинені новими брендами та ініціативами фінансування. Ми стратегізуємо ефективно конкурувати в цьому просторі, забезпечуючи, щоб ми в потрібний час забезпечували потрібні продукти для задоволення споживчих потреб.

Питання: Kodak представив різні технології у свої телевізори. Чи є якісь плани зайнятися технологіями OLED?

A:OLED -технологія, безумовно, на нашому радарі. Однак забезпечення партнерств для OLED -технологій може бути складним завдяки її ринковій динаміці. У той час як OLED пропонує значні переваги, включаючи чудову якість зображення, існують складності в отриманні технології. Ми обговорюємо з потенційними партнерами та залишаємось відкритими для включення OLED у наш лінійку продуктів. Крім
з'ясував, що вони мали частку ринку близько 25-26%, що зараз становить близько 6% -7%, і якщо вони дозволять OLED в доступній категорії, я думаю, що вони втратить цю частку ринку. Тож у них величезний страх.

Ви будете здивовані, дізнавшись минулого року OLED відсвяткував 10 років, і все -таки це не зріла технологія в Індії. Тож однією з ключових причин було це лише. Ну, ми все ще відкриті, ми вже з ними говорили протягом останніх кількох років. Давайте подивимось, чи цього року вони погоджуються відкрити OLED.

Питання: Як Kodak надає пріоритет підтримці клієнтів та послугу післяпродажних послуг?

A:Підтримка клієнтів та післяпродажна послуга є першорядними для нас. Ми розуміємо важливість надання виняткового обслуговування для наших клієнтів, особливо на конкурентному телевізійному ринку. Ми створили надійну інфраструктуру, щоб запропонувати послуги від дверей до дверей у тисячах кодів PIN в Індії.

Я думаю, що дуже важко задовольнити клієнтів своїм сприйняттям, у кожного є свої
власне почуття розуміння речей, і часом стає трохи складно. Але все -таки, маючи, знаєте, ми дізналися стільки речей за останні стільки років, ми вдосконалюємо день у день. Було багато проблем, я б не сказав, що це плавна їзда, було багато перешкод, коли мова йде про службу. Що б ми не навчилися, ми намагаємось поставити це навчання на поле і завжди намагаємось швидко закрити дзвінки якнайшвидше.

Незважаючи на виклики, ми прагнемо постійно вдосконалювати наші стандарти обслуговування, щоб відповідати очікуванням клієнтів.

З: Як Kodak забезпечує якість та продуктивність у виробничих процесах?

A:Ми постійно інвестуємо в модернізацію наших виробничих потужностей для підвищення ефективності та мінімізації ручного втручання. Наша увага зосереджена на використанні технологій та інновацій для покращення якості продукції та зниження рівня відмов. Ми надаємо пріоритети зручності для користувачів дизайн та прагнемо мінімізувати потребу в ремонті чи заміні за допомогою суворого тестування та зусиль на НДДКР. Ми інтегрували ШІ в нашу виробничу лінію, щоб мінімізувати рівень відмов.

Для підтримки якості ми також зосереджуємось на модернізації нашої виробничої лінії та наступного разу, коли ви знову відвідаєте нашу фабрику, ви побачите багато оновлень. Що ж, нашим пріоритетом номер один є створення зручного для користувача середовища, а друге-мінімізувати рівень відмов. Я завжди вірю, що телевізор не повинен відкриватися. Він є для продажу та використання роками та роками, він не повинен відкриватися і повинен бути абсолютно безризиковим. Отже, якщо ми не досягнемо одного з найкращих показників прибутку в країні, я думаю, до цього часу ми будемо продовжувати намагатися. Нульовий відсоток відмови в електроніці неможливий.

Питання: Які плани Kodak щодо розширення виробничих потужностей та пропозицій продуктів?

A:Ми прагнемо збільшити свої виробничі потужності для задоволення зростаючого попиту. Ми інвестуємо в Хапур 500CR, щоб побудувати виробничий агрегат, який спеціально зосередиться на виробництві телебачення, що збільшить нас від складання від 700 000 до 2 мільйонів одиниць на рік. Наші інвестиції у виробничу інфраструктуру в поєднанні зі стратегічними партнерствами дозволять нам запровадити нові продукти та розширити наш асортимент пропозицій. Ми особливо орієнтовані на пропонування більших розмірів екрану за доступними цінами, щоб задовольнити розвиток споживачів.

З: SPPL має декілька телевізійних брендів під парасолькою. Яка стратегія цього підходу?

A:Наша стратегія мульти-брендів дозволяє нам задовольнити різноманітні споживчі сегменти та канали розповсюдження. Кожен бренд обслуговує конкретну ринкову нішу, будь то онлайн -платформи, офлайн -роздрібні торговці чи преміальні сегменти. Пропонуючи цілий ряд брендів, ми можемо вирішувати різні споживчі потреби та уподобання, максимізуючи наш ринок. Наприклад, Томсон є ексклюзивним для Flipkart, а Blaupunkt доступний лише в Інтернеті. Kodak - це бренд, який доступний для всіх категорій, тобто офлайн, онлайн -платформ та загальної торгівлі.

З: Що таке реакція споживачів на Blaupunkt, преміум -бренд Kodak?

A:Блапункт був добре сприйнятий споживачами, особливо тих, хто шукає преміум-ознак та якість звуку. Я думаю, що це одна з небагатьох брендів, де ми продаємо більше 55-дюймових телевізорів, ніж 32. Ми спостерігали сильний попит на телевізори Blaupunkt, особливо у великих розмірах екрана. Legacy у звуковій технології бренду резонував із клієнтами, що призвело до позитивних відгуків та ефективності продажів. Ось чому з Blaupunkt Qleds або 4Ks клієнти не купують звукові панелі, оскільки ми надаємо відповідний звук 60 Вт, 50 Вт тощо в телебаченні.

З. Чи можу я сказати, що Kodak - це для бюджетних споживачів, а Блаупюнкт - це премія?

A:Ні, я думаю, що Kodak також призначений для користувачів преміум -класу, оскільки Kodak - єдиний бренд у країні серед дуже мало брендів у світі, який має таку ностальгію. Kodak пропонує QLES та всі більші розміри 4K, тому він широко прийнятий і використовується як доступний смарт -телевізор навіть преміум -користувачами. Однак Blaupunkt є ультра-премієм, і він націлений на тих споживачів, де розмір кишені значно більший.

З: Що можуть очікувати споживачі від Kodak з точки зору запуску нових продуктів?

A:У нас заплановані нові захоплюючі запуски, зосереджуючись на більших розмірах екрана та доступності. Наша мета-запропонувати високоякісні телевізори з розширеними функціями за конкурентними цінами. Ми постійно інноваційні, щоб випереджати тенденції на ринку та доставляти продукцію, яка відповідає розвиваючим потребам наших клієнтів.

Ми зосереджуємось на великих розмірах. Я думаю, 32, ми взагалі не зосереджені. Це розмір, який ми хотіли спочатку вийти. Але для вибраних користувачів у нас буде 32, тому що я думаю, що Індія йде на великі розміри. І наша мета полягає в тому, як дати великі розміри на дуже, дуже доступних цінах.
Я думаю, що це наступна велика ціль, де, знаєте, я бачив, як трійці гравців, які трьома найкращими гравцями, дають телевізор з великим екраном, вартістю 10 лаків, 20 лаків, 30 лаків; Ми хочемо бути менше 3 лаків, начебто, знаєте, той самий телевізор.

З: Як Kodak підтримує доступність, забезпечуючи якість продукції?

: Наш підхід передбачає повну відсталу інтеграцію та внутрішнє виробництво, що дозволяє нам підтримувати контроль над витратами та якістю. На відміну від деяких наших конкурентів, які вже не знаходяться на ринку, таких як OnePlus, які покладаються на великі знижки та стратегії готівки, ми надаємо пріоритет стійкому зростанню та рентабельності. Використовуючи наші виробничі можливості та оперативну ефективність, ми можемо запропонувати доступні телевізори без шкоди для якості.

З: Які ваші очікування від майбутнього бюджету та урядової політики?

: Я думаю, що уряд не усвідомлює, що ринки стають важкими. Ми сподіваємось побачити підтримуючу політику уряду, особливо в таких сферах, як зменшення GST для телевізорів вище 32 дюймів та стимули для місцевого виробництва напівпровідників. Ці заходи сприятимуть електроніці та заохочуватимуть інвестиції у внутрішнє виробництво. Крім того, інвестиції в освіту та розвиток навичок мають вирішальне значення для довгострокового економічного зростання та стійкості.

З: Яку пораду ви запропонували б стартапам, які хочуть увійти в ІТ чи виробничий сектор?

: Стартапи повинні визначити пріоритет сталого зростання та прибутковості на короткострокових прибутках. Замість того, щоб покладатися виключно на спалювання готівки для придбання клієнтів, вони повинні зосередитись на досягненні позитивної EBITDA та створенні міцної основи для подальшого зростання. Крім того, інвестування в інфраструктуру та розвиток навичок є важливим для успіху у виробничому секторі.

З: Чи є якісь майбутні пропозиції чи продажі для телевізорів Kodak?

A:У нас заплановано кілька заходів з продажу протягом року, включаючи День Республіки, Холі та продаж у рік. Ці події запропонують клієнтам привабливі угоди та знижки на нашу продукцію. Ми прагнемо забезпечити цінність для наших клієнтів та забезпечити, щоб вони мали доступ до високоякісних телевізорів за конкурентними цінами.