JVC, eine weltweit anerkannte Marke für Unterhaltungselektronik, feiert ein starkes Comeback in Indien unter der Führung vonSuper Plastronics Pvt. Ltd. (SPPL)- Der exklusive Markenlizenznehmer. Mit einem Erbe, dass sie erfolgreich Marken wie so bauen wieKodak and Blaupunkt, Sppl ist jetzt strategisch positioniertJVC als Premium -TV -Markein Indien konzentrieren sich aufQled -TechnologieUm sich entwickelnde Verbraucheranforderungen zu erfüllen.

In einem exklusiven Interview mitPallavi Singh, Country -Vertreter, JVC TV IndiaAnwesendWir befassen uns mit der MarkeMarktstrategie, Wachstumsvision, Wettbewerbspositionierung und zukünftige Expansionspläne. Sie teilt wertvolle Erkenntnisse darüber, wie JVC darauf abzieltStören Sie das Premium-Fernsehsegment, erreichen Sie sein ehrgeiziges INR 500CR-Umsatzziel und liefern Sie erstklassige Technologie an indische Verbraucher.

Lassen Sie uns in das Gespräch eintauchen! 🚀

Die einzigartige Positionierung von JVC im Markenportfolio von SPPL

Q:SPPL hat erfolgreich Marken wie Kodak und Blaupunkt in Indien gebaut. Welche spezifischen Strategien werden verwendet, um JVC einzigartig in Ihrem Markenportfolio zu positionieren?

Sppl: Wir planen, mit JVC auf das Premium -Segment /-markt abzuzielen und unsere Präsenz auf unserer
Online -strategischer Partner für die Marke,Amazonas, durch seine weit verbreitete Reichweite. Wir werden weiter
Erweitern Sie die Reichweite der Marke, indem Sie auch Offline -strategische Partner ermöglichen.

Warum Qled -Technologie? Verbrauchertrends verstehen

Q:Welche spezifischen Verbrauchertrends in Indien haben die Entscheidung von JVC beeinflusst, sich auf QLED zu konzentrieren
Technologie für den Neustart?

Sppl: TDer Fernsehmarkt sieht im Allgemeinen einen Abwärtstrend, nicht nur in Indien, sondern weltweit als Weldel.
Indien ist jedoch immer noch ein Aspirations- und Ersatzmarkt, wir haben QLEDs für unsere geplant
Start auf den genannten Markt. Außerdem war Qled, der zu den neuesten verfügbaren Technologien gehörte, die lukrativste Option beim Start einer Marke.

JVCs Marktvision: Wo wird es in 3 Jahren sein?

Q: Wo sieht SPPL JVC in den nächsten drei Jahren und wie übereinstimmt es mit SPPLs insgesamt?
Wachstumsvision in Indien?

Sppl: Wir sehen vorJVCgut etabliert seinMarkein Indienfünfjahrelange anwesend sein
Sowohl im Online als auch derOffline -Marktraum. Wir hoffen auch, dass wir das schaffen können
Marke gut genug, um neue Kategorien einzuführen und Weltklasse zu machen
Produkte zur Verfügung der für die erhältlichindischVerbraucher.

Vermeiden Sie den internen Wettbewerb: Die Marktdifferenzierung von JVC

Q: Wie plant JVC angesichts der vorhandenen Partnerschaften von SPPL mit Marken wie Kodak und Blaupunkt, sich im SPPL -Portfolio einzigartig zu positionieren, um einen internen Wettbewerb zu vermeiden?

Sppl: JVC wird sich an einen bedieneneigenes Publikumdurch exklusives AngebotSKU -Variationen und Feature -Sets. Im Gegensatz zu unseren anderen Marken bleibt JVC bleibenAmazon-exklusiv für Online-Verkauf, damit wir ein einzigartiges Verbrauchersegment erreichen können. Zusätzlich durch AngebotPremium -Technologie und größere Bildschirmgrößen, JVC wird a einrichtenNischenidentitätIn unserem Portfolio.

Der INR 500CR -Umsatzziel von JVC: Schlüsselstrategien für Wachstum

Q: JVC hat in den nächsten drei Jahren ein ehrgeiziges Umsatzziel von INR 500CR festgelegt. Welche wichtigen Strategien werden dieses Wachstum vorantreiben?

Sppl: Wir streben danach, größere Volumina in größeren Produkten zu verkaufen, die einen höheren Umsatz ermöglichen
Wachstum mit einem höheren ASP. Zusammen mit diesem beabsichtigen wir auch, unsere Reichweite im Offline zu erweitern
Markt- und Einführung von Produkten, die benutzerfreundlich sind und die neuesten Technologien tragen.

Wir sind auch verpflichtetEinführung benutzerfreundliche Funktionen und die neuesten TechnologienVerbesserung des gesamten Kundenerlebnisses.

Zukünftige Expansion: Jenseits Fernseher

Q:Haben Sie über Fernseher über die Fernseher hinaus planen Sie, das Verbraucher -Elektronikportfolio von JVC in Indien wie Soundsysteme oder Hausautomationsprodukte zu erweitern?

Sppl: Derzeit ist die Lizenz von JVC mit SPPL beschränkt aufFernseher.Wir sind jedoch aktivMarkttrends analysieren,Und in den kommenden Jahren haben wir einige Pläne dazuDiversifizieren Sie unser Portfoliomit neuen Produktkategorien unter der Marke JVC.

Investition in Markenaufbau, F & E und After-Sales Service

Q: Welches Investitionsniveau setzt die SPPL im Markenaufbau, die Forschung und Entwicklung und den After-Sales-Service von JVC ein, um einen erfolgreichen Neustart zu gewährleisten?

Sppl: Wir investieren stark in dieF & E -Teil unserer Produkte und Dienstleistungen.Wir haben unsere eigenen
Service -Ingenieure sowie mehrere Servicepartner, um mitzubringenHaustürserviceZu
unsere Verbraucher. Wir arbeiten ständig an Feedback, die von den Verbrauchern erhalten werden
Besser unsere Produkte.

Schlussfolgerung: JVCs Roadmap für den Erfolg in Indien

Mit aPremium -Positionierung, Fokus auf QLED und eine strategische Amazon -Partnerschaft, JVC soll a schnitzeneinzigartige Nischeauf dem indischen Fernsehmarkt. SPPLs robuste Erfahrung mitKodak and Blaupunkt, gepaart mit seinemAggressive Expansionspläne und starke F & E -Investitionen, Positionen JVC für aErfolgreicher Relaunch.

Was kommt als nächstes?In den kommenden Jahren können indische Verbraucher erwartenSpitzentechnologiePotenzialNeue Produktkategorienund anVerbesserte Einzelhandelspräsenzvon JVC.

Deine Gedanken?Was denkst du über den Wiedereintritt von JVC in den indischen Markt? Teilen Sie Ihre Ansichten in den Kommentaren unten!