A JVC, a globálisan elismert fogyasztói elektronikai márka, erős visszatérést tesz Indiában a vezetés alattSuper Plastronics Pvt. Ltd. (SPPL)- Az exkluzív márka engedélyes. A sikeres építés örökségével, mint példáulKodak és Blaupunkt, Az SPPL most stratégiailag pozicionáljaJVC prémium TV márkakéntIndiában, összpontosítvaQLED technológiahogy megfeleljen a fejlődő fogyasztói igényeknek.

Exkluzív interjúbanPallavi Singh, a JVC TV India országos képviselője,belemerülünk a márkábaPiaci stratégia, növekedési látás, versenyképes pozicionálás és jövőbeli bővítési tervek- Értékes betekintést oszt meg arról, hogy a JVC hogyan célozza megmegzavarja a prémium televíziós szegmenst, érje el ambiciózus INR 500CR bevételi célpontját, és világszínvonalú technológiát nyújtson az indiai fogyasztóknak-

Merüljünk be a beszélgetésbe! 🚀

A JVC egyedi pozicionálása az SPPL márkaportfóliójában

K:Az SPPL sikeresen épített olyan márkákat, mint a Kodak és a Blaupunkt Indiában. Milyen konkrét stratégiákat fognak használni a JVC egyedileg elhelyezésére a márka portfóliójában?

SPPL: Azt tervezzük, hogy a prémium szegmenst /piacot megcélozzuk a JVC -vel, és kihasználjuk jelenlétünket
Online stratégiai partner a márka számára,Amazon, széles körben elterjedt elérhetőségén keresztül. Mi tovább fogjuk
Bővítse a márka elérhetőségét az offline stratégiai partnerek számára is.

Miért QLED technológia? A fogyasztói trendek megértése

K:Milyen konkrét fogyasztói tendenciák Indiában befolyásolták a JVC azon döntését, hogy a QLED -re összpontosítanak
Technológia az újraindításhoz?

SPPL: TA TV -piac általában lefelé mutató tendenciát lát, nemcsak Indiában, hanem globálisan is, mint a Well.
India azonban továbbra is törekvési és helyettesítő piac, a QLEDS -t terveztük
indítsa el az említett piacot. A QLED, a márka elindításakor a legújabb technológiák között volt a legjövedelmezőbb lehetőség.

A JVC piaci jövőképe: Hol lesz 3 év múlva?

K: Hol látja az SPPL a JVC -t a következő három évben, és hogyan igazodik az SPPL összességében
növekedési jövőkép Indiában?

SPPL: Mi előre látunkJVChogy jól megalapozott legyenmárkaIndiábanötÉvekig a sorban van
az interneten, valamint aoffline piactér- Reméljük továbbá, hogy létrehozhatjuk a
Márk elég jól, hogy új kategóriákat vezessen be benne és világszínvonalú legyen
Aindiánfogyasztó.

A belső verseny elkerülése: A JVC piaci differenciálása

K: Figyelembe véve az SPPL már olyan márkákkal fennálló partnerségét, mint a Kodak és a Blaupunkt, hogyan tervezi a JVC egyedülállóan pozicionálni magát az SPPL portfóliójában, hogy elkerülje a belső versenyt?

SPPL: A JVC amegkülönböztető közönségexkluzív felajánlássalSKU variációk és szolgáltatáskészletek- Más márkáinkkal ellentétben a JVC megmaradAmazon-exkluzív az online értékesítéshez, lehetővé téve számunkra, hogy elérjük az egyedi fogyasztói szegmenst. Ezenkívül felajánlássalPrémium technológia és nagyobb képernyőméretek, JVC létrehozza aniche -identitásA portfóliónkon belül.

A JVC INR 500CR bevételi célja: A növekedés legfontosabb stratégiái

K: A JVC ambiciózus bevételi célt tűzött ki az INR 500CR -hez az elkövetkező három évben. Milyen kulcsfontosságú stratégiák vezetik ezt a növekedést?

SPPL: Arra törekszünk, hogy nagyobb mennyiségeket értékesítsünk nagyobb méretű termékekben, amelyek lehetővé teszik a magasabb bevételt
Növekedés egy magasabb ASP -vel. Ezzel együtt az offline állapotban is kibővítjük elérhetőségünket
Piaci és bevezeti azokat a termékeket, amelyek felhasználóbarátak, valamint a legújabb technológiákat hordozzák.

Mi is elkötelezettek vagyunkA felhasználóbarát funkciók és a legújabb technológiák bemutatása, az általános vevői élmény javítása.

Jövőbeli bővítés: A televíziókon túl

K:A televíziókon túl tervezi -e kibővíteni a JVC fogyasztói elektronikai portfólióját Indiában, például hangrendszereket vagy otthoni automatizálási termékeket?

SPPL: Jelenleg a JVC SPPL licencje korlátozódiktelevíziók-Azonban aktívan vagyunkA piaci trendek elemzése,És az elkövetkező években van néhány terve, hogydiverzifikálja portfóliónkatÚj termékkategóriákkal a JVC márka alatt.

Befektetés a márkaépítésbe, a K + F és az értékesítés utáni szolgáltatásba

K: Milyen szintű befektetési szintet készít az SPPL a JVC márkabuullásában, a K + F-ben és az értékesítés utáni szolgáltatásban a sikeres újraindítás biztosítása érdekében?

SPPL: Erősen befektetünk aTermékeink és szolgáltatásaink K + F része.Megvan a sajátunk
Szervizmérnökök, valamint több szervizpartner a behozás érdekébenküszöbérték-hoz
Fogyasztóink. Folyamatosan dolgozunk a fogyasztóktól kapott visszajelzésekről a
Jobb termékeink.

Következtetés: A JVC indiai sikerének ütemterve

APrémium pozicionálás, a QLED -re való összpontosítás és a stratégiai Amazon partnerség, A JVC úgy van beállítva, hogy faragja aEgyedi résAz indiai TV -piacon. Az SPPL robusztus tapasztalataKodak és Blaupunkt, párhuzamosanAgresszív bővítési tervek és erős K + F beruházások, a JVC pozíciója asikeres újraindítás-

Mi a következő?Az elkövetkező években az indiai fogyasztók elvárhatjákélvonalbeli TV-technológia, potenciálÚj termékkategóriák, és egyfokozott kiskereskedelmi jelenlétJVC -től.

A gondolataid?Mit gondolsz a JVC újbóli belépéséről az indiai piacra? Ossza meg véleményét az alábbi megjegyzésekben!