JVC, een wereldwijd erkend merk voor consumentenelektronica, maakt een sterke comeback in India onder leiding vanSuper Plastronics Pvt. Ltd (SPPL)—de exclusieve merklicentiehouder. Met een erfenis van het succesvol bouwen van merken zoalsKodak en Blaupunkt, SPPL positioneert zich nu strategischJVC als premium tv-merkin India, met de nadruk opQLED-technologieom tegemoet te komen aan de veranderende eisen van de consument.
In een exclusief interview metPallavi Singh, landvertegenwoordiger, JVC TV India,we verdiepen ons in de merkenmarktstrategie, groeivisie, concurrentiepositionering en toekomstige uitbreidingsplannen. Ze deelt waardevolle inzichten over hoe JVC dit wil bereikenhet premiumtelevisiesegment te ontwrichten, de ambitieuze omzetdoelstelling van INR 500CR te verwezenlijken en technologie van wereldklasse te leveren aan Indiase consumenten.
Laten we in het gesprek duiken! 🚀
De unieke positionering van JVC in de merkenportfolio van SPPL
Q:SPPL heeft met succes merken als Kodak en Blaupunkt in India opgebouwd. Welke specifieke strategieën zullen worden gebruikt om JVC op een unieke manier binnen uw merkenportfolio te positioneren?
SPPL: We zijn van plan om ons met JVC op het premiumsegment/markt te richten en onze aanwezigheid op onze
online strategische partner voor het merk,Amazone, door zijn wijdverspreide bereik. Wij zullen verder
vergroot het bereik van het merk door ook offline strategische partners mogelijk te maken.
Waarom QLED-technologie? Consumententrends begrijpen
Q:Welke specifieke consumententrends in India hebben de beslissing van JVC beïnvloed om zich op QLED te concentreren?
technologie voor de herlancering ervan?
SPPL: TDe tv-markt laat in het algemeen een neerwaartse trend zien, niet alleen in India maar ook wereldwijdl.
India is echter nog steeds een ambitieuze en vervangingsmarkt, we hebben QLED's voor ons gepland
lanceren om tegemoet te komen aan de genoemde markt. Bovendien was QLED, een van de nieuwste beschikbare technologieën, de meest lucratieve optie bij het lanceren van een merk.
JVC's marktvisie: waar zal deze over drie jaar zijn?
Q: Waar ziet SPPL JVC de komende drie jaar, en hoe verhoudt het zich tot het algemene beleid van SPPL
groeivisie in India?
SPPL: Wij voorzienJVCgoed ingeburgerd zijnmerkin Indiavijfjaren later aanwezig zijn
zowel online als in deoffline marktruimte. We hopen ook dat we de
merk goed genoeg om er nieuwe categorieën in te kunnen introduceren en van wereldklasse te kunnen maken
producten beschikbaar voor deIndiaasconsument.
Interne concurrentie vermijden: marktdifferentiatie van JVC
Q: Hoe denkt JVC, gezien de bestaande partnerschappen van SPPL met merken als Kodak en Blaupunkt, zichzelf uniek te positioneren binnen de portefeuille van SPPL om interne concurrentie te vermijden?
SPPL: JVC zal tegemoetkomen aan aonderscheidend publiekdoor exclusief aan te biedenSKU-variaties en functiesets. In tegenstelling tot onze andere merken zal JVC blijven bestaanExclusief voor Amazon voor online verkoop, waardoor we een uniek consumentensegment kunnen bereiken. Daarnaast door te biedenpremium technologie en grotere schermformaten, zal JVC eenniche-identiteitbinnen onze portefeuille.
JVC's INR 500CR omzetdoelstelling: sleutelstrategieën voor groei
Q: JVC heeft een ambitieus omzetdoel gesteld van INR 500CR voor de komende drie jaar. Welke belangrijke strategieën zullen deze groei aandrijven?
SPPL: We streven ernaar grotere volumes in grotere producten te verkopen, wat een hogere omzet mogelijk zal maken
groei met een hogere ASP. Daarnaast willen we ook ons bereik offline vergroten
producten op de markt brengen en introduceren die gebruiksvriendelijk zijn en over de nieuwste technologieën beschikken.
Wij zetten ons er ook voor inintroductie van gebruiksvriendelijke functies en de nieuwste technologieën, waardoor de algehele klantervaring wordt verbeterd.
Toekomstige uitbreiding: Beyond Televisions
Q:Heeft u, afgezien van televisies, plannen om JVC's portfolio voor consumentenelektronica in India uit te breiden, zoals geluidssystemen of huisautomatiseringsproducten?
SPPL: Momenteel is de licentie van JVC met SPPL beperkt tottelevisies.Wij zijn echter actiefhet analyseren van markttrends,en in de komende jaren hebben we enkele plannen om dat te doenonze portefeuille te diversifiërenmet nieuwe productcategorieën onder het merk JVC.
Investeringen in merkopbouw, R&D en after-sales service
Q: Welk investeringsniveau doet SPPL in de merkopbouw, R&D en after-sales service van JVC om een succesvolle herlancering te garanderen?
SPPL: Wij investeren zwaar in deR&D onderdeel van onze producten en diensten.Wij hebben de onze
servicemonteurs en meerdere servicepartners in om te brengenservice aan de deurnaar
onze consumenten. Om dit te kunnen doen, werken we voortdurend aan de feedback van consumenten
beter onze producten.
Conclusie: JVC's routekaart voor succes in India
Met eenpremium positionering, een focus op QLED en een strategisch Amazon-partnerschap, JVC is klaar om eenunieke nicheop de Indiase tv-markt. De robuuste ervaring van SPPL metKodak en Blaupunkt, gekoppeld aan zijnagressieve uitbreidingsplannen en sterke R&D-investeringen, positioneert JVC voor asuccesvolle doorstart.
Wat is het volgende?De komende jaren kunnen Indiase consumenten dit verwachtengeavanceerde tv-technologie, potentieelnieuwe productcategorieën, en eenverbeterde aanwezigheid in de detailhandelvan JVC.
Jouw gedachten?Wat vindt u van de herintrede van JVC op de Indiase markt? Deel uw mening in de reacties hieronder!
