Kodak, ooit synoniem met camera's, heeft zichzelf opnieuw uitgevonden als een prominente speler in de Indiase tv -industrie, dankzij de meedogenloze inspanningen van de heer Avneet Singh Marwah en zijn team. Het is hun harde werk, zelfs met een gedoe van covid -periode, ze werken nog steeds met een grotere productie om aan de toegenomen vraag te voldoen. Hun toewijding om goede budget smart -tv's te bieden met kwaliteit heeft Kodak TV's naar voren gebracht in de voorhoede van de markt, daagt percepties uit en het stellen van nieuwe normen. Onlangs hebben we de Kodak TV-assembleringseenheid bezocht om hun geautomatiseerde productielijn te ervaren en hadden we ook een chit-chat metDe heer Avneet, directeur en CEO van Super Plastronics Pvt. Ltd.

Het verkennen van de Kodak -faciliteit:

Een bezoek aan de Noida-gebaseerde Super Plastronics biedt een fascinerend inzicht in het productieproces achter Kodak TVS. Geleid door de heer Avneet Singh Marwah zelf, hadden we ondergedompeld in een georganiseerde faciliteit waar elke productiefase wordt uitgevoerd met precisie en zorg.

Gestroomlijnd productieproces:

Het productieproces begint met de consolidatie van alle tv -componenten, inclusief het PCB -bord, paneel en afstandsbediening, op één locatie. Elke component wordt zorgvuldig met de hand geselecteerd en ondergaat rigoureuze tests om kwaliteit en betrouwbaarheid te waarborgen voordat ze worden geïntegreerd in het eindproduct. Deze eerste fase legt de basis voor een naadloze productieactiviteiten.

Outer frame selectieproces en andere items om een ​​framework te vormen voor smart -tv's ...

PCB -integratie, hier geselecteerd door ingenieur ingesteld voor verder assemblageproces.

Precisie -montage:

Een van de belangrijkste fasen van de montage is het vormen van het voorpaneel van Kodak -tv's. In een speciaal gebied uitgerust met gespecialiseerde apparatuur, LED -displays en panelen worden zorgvuldig afgedicht aan de plastic gegoten body van de tv. Strikte protocollen, inclusief het gebruik van antistatische kleding en maskers, worden gevolgd om een ​​schone en stofvrije omgeving te behouden, waardoor optimale prestaties en een lange levensduur van de tv's worden gewaarborgd.

Testprocedures:

Voordat een Kodak -tv de productiefaciliteit verlaat, ondergaat het een reeks uitgebreide tests om de prestaties en functionaliteit ervan te verifiëren. Bekwame technici inspecteren zorgvuldig elk onderdeel, van het displaypaneel tot het interne circuit, om ervoor te zorgen dat ze aan Kodak's kwaliteitsnormen voldoen. Gespecialiseerde testapparatuur wordt gebruikt om factoren zoals beeldhelderheid, geluidskwaliteit en connectiviteitsopties te beoordelen, zodat elke tv een meeslepende kijkervaring levert.

Maatregelen voor kwaliteitsborging:

Zelfs na het doorlopen van meerdere testprocessen, zal een kwaliteitscontrole -inspecteur willekeurig elke smart -tv uit de laatste partij kiezen om te testen en ervoor te zorgen dat de eenheid voldoet aan de opgegeven criteria, als het mislukt, zal de hele partij verdere inspectie of herwerken doorlopen, ervoor zorgen dat alleen dat alleen is Flawless -producten reiken in handen van consumenten.

Verpakkingsprotocollen:

Zodra een Kodak -tv alle kwaliteitscontroles heeft doorstaan, ondergaat deze een hechte verpakking om het te beschermen tijdens het transport en de levering. Gespecialiseerde verpakkingsmaterialen zoals EPS Thermocol worden gebruikt om de delicate componenten van de tv te beschermen tegen schade, zodat deze in goede staat aankomt. Elke tv is veilig ingekapseld in schuimvulling en in een stevige kartonnen doos geplaatst, compleet met beschermende inzetstukken om beweging te voorkomen en het risico op impact tijdens transport te minimaliseren.

Eindinspectie:

Voordat ze worden verzonden voor levering, ondergaat elke verpakte Kodak -tv een definitieve inspectie om te controleren of het voldoet aan de normen van het bedrijf. Getrainde inspecteurs voeren de trillingstest uit naast anderen die ervoor zorgen dat het transport van de uiteindelijke verpakte eenheid door het ruwe terrein van plattelandsgebieden geen onverwachte interne of externe schade zal veroorzaken. Pas na het passeren van deze laatste inspectie wordt de tv als klaar voor verzending geacht.

Onze reis om de Kodak TV's te ervarenHet verzamelen van faciliteit was hier niet alleen eindigen, we hadden ook wat vrije tijd met de heer Marwah om zijn verdere plannen voor de SPPL te leren en te begrijpen hoe het bedrijf heeft verdrongen met andere spelers in het budget Smart TV -segment van India om zijn ruimte te maken. Hier is een glimp van de vragen die we hebben gesteld in onze één-op-één interactie met hem.

A:Onze reis in de tv -industrie is opmerkelijk geweest, gekenmerkt door voortdurende verbetering en leren. Vanaf de lancering van onze eerste basis -LED -tv tot het diverse scala aan smart tv -producten die we vandaag aanbieden, hebben we een aanzienlijke groei en evolutie ondergaan. Tijdens deze reis zijn we uitdagingen tegengekomen en fouten gemaakt, maar elke ervaring heeft ons waardevolle lessen geleerd. Geen enkele technologiepartner zal ooit, weet je, ermee instemmen om hun technologie zonder kwantum aan u te geven.

Je moet dat punt met je bereiken, zou dat soort eigen vermogen erin moeten hebben
De markt vanuit het merk of vanuit het productieperspectief of weet je, je moet een heel goed verhaal hebben met een andere categorie, zodat die technologiepartner heeft
dat soort vertrouwen. Anders, als je nieuw bent, zal niemand wedden op de technologie en zal niemand je de trans-shift van de technologie geven. We hebben dus het belang geleerd van strategische besluitvorming, toewijzing van hulpbronnen en het aanpassen aan veranderende marktdynamiek.

Vraag: Kodak had ook een productcategorie van sprekers, wat is er daarmee gebeurd?

A:Hoewel onze primaire focus op tv's lag, waagden we ons op een gegeven moment in de luidsprekermarkt. We realiseerden ons echter dat we misschien een aanzienlijke kans hebben gemist vanwege onze intense focus op tv's. De sprekersmarkt in India bevond zich nog in de opkomende fasen en we hebben misschien het potentieel ervan onderschat. Deze ervaring leerde ons het belang van marktonderzoek en strategische diversificatie.

Vraag: Is Kodak van plan om de luidsprekercategorie in de toekomst opnieuw te bezoeken?

A:Ja, we onderzoeken kansen om de luidsprekermarkt opnieuw in te voeren. We hebben de ontwikkelingen in de industrie de afgelopen jaren waargenomen, waaronder verstoringen veroorzaakt door nieuwe merken en financieringsinitiatieven. We zijn strategieën om effectief te concurreren in deze ruimte, terwijl we ervoor zorgen dat we de juiste producten leveren om aan de eisen van de consument te voldoen op het juiste moment.

Vraag: Kodak heeft verschillende technologieën geïntroduceerd in zijn tv's. Zijn er plannen om zich te wagen in OLED -technologie?

A:OLED -technologie is zeker op onze radar. Het beveiligen van partnerschappen voor OLED -technologie kan echter een uitdaging zijn vanwege de marktdynamiek. Hoewel OLED aanzienlijke voordelen biedt, waaronder superieure beeldkwaliteit, zijn er complexiteiten betrokken bij het verkrijgen van de technologie. We zijn in discussie met potentiële partners en blijven open voor het opnemen van OLED in onze productopstelling. Ook hebben de OLED -technische dragers terecht
kwam erachter dat ze een marktaandeel van ongeveer 25-26% hadden, dat nu ongeveer 6% -7% is en als ze OLED toestaan ​​in de betaalbare categorie, denk ik dat ze dat marktaandeel zullen verliezen. Dus ze hebben een enorme angst.

Je zult verrast zijn om te weten vorig jaar OLED gevierd 10 jaar en toch is het geen volwassen technologie in India. Dus een van de belangrijkste redenen is dit alleen geweest. Nou, toch zijn we open, we hebben de afgelopen jaren al met ze gepraat. Laten we eens kijken of ze dit jaar instemmen met Openden.

Vraag: Hoe geeft Kodak prioriteit aan klantenondersteuning en after-sales service?

A:Klantenservice en after-sales-service staan ​​voor ons voor ons. We begrijpen het belang van het verlenen van uitzonderlijke service aan onze klanten, met name in de concurrerende tv -markt. We hebben een robuuste infrastructuur opgezet om deur-tot-deur service aan te bieden in duizenden pincodes in India.

Ik denk dat het erg moeilijk is om klanten met hun perceptie te tevreden zijn, iedereen heeft zijn
Eigen gevoel om de dingen te begrijpen, en het wordt soms een beetje moeilijk. Maar toch, door te hebben, weet je, hebben we zoveel dingen van de afgelopen jaren geleerd, we verbeteren de dag op de dag. Er zijn veel uitdagingen geweest, ik zou niet zeggen dat het een soepele rit is, er zijn veel obstakels geweest als het gaat om service. Wat we ook leren, we proberen dat leren in het veld te plaatsen en proberen de oproepen altijd zo snel mogelijk snel te sluiten.

Ondanks de uitdagingen zijn we toegewijd om onze servicestandaarden voortdurend te verbeteren om aan de verwachtingen van de klant te voldoen.

Vraag: Hoe zorgt Kodak voor kwaliteit en productiviteit in de productieprocessen?

A:We investeren continu in het upgraden van onze productiefaciliteiten om de efficiëntie te verbeteren en handmatige interventie te minimaliseren. Onze focus ligt op het gebruik van technologie en innovatie om de productkwaliteit te verbeteren en faalpercentages te verminderen. We geven prioriteit aan het gebruiksvriendelijk ontwerp en streven naar de behoefte aan reparaties of vervangingen door rigoureuze tests en R & D-inspanningen. We hebben de AI in onze productielijn geïntegreerd om het faalpercentage te minimaliseren.

Om de kwaliteit te behouden, richten we ons ook op het upgraden van onze productielijn en de volgende keer dat u onze fabriek opnieuw bezoekt, ziet u veel upgrades gebeuren. Welnu, onze eerste prioriteit is om een ​​gebruiksvriendelijke omgeving te creëren, en de tweede is om het faalpercentage te minimaliseren. Ik geloof altijd dat de tv niet moet openen. Het is er te koop en gebruik jarenlang, het moet niet openen en moet volledig risicovrij zijn. Dus, tenzij we een van de beste rendementspercentages in het land bereiken, denk ik dat we tot dan blijven proberen. Een faalpercentage van nul procent is niet mogelijk in elektronica.

Vraag: Wat zijn de plannen van Kodak om de productiecapaciteit en productaanbiedingen uit te breiden?

A:We zijn toegewijd aan het opschalen van onze productiecapaciteit om aan de groeiende vraag te voldoen. We investeren 500CR in Hapur om een ​​productie -eenheid te bouwen die zich specifiek zal concentreren op tv -productie, die ons zal opleveren van het maken van 700.000 tot 2 miljoen eenheden per jaar. Onze investering in productie -infrastructuur, in combinatie met strategische partnerschappen, zal ons in staat stellen nieuwe producten te introduceren en ons aanbod uit te breiden. We zijn vooral gericht op het aanbieden van grotere schermformaten tegen betaalbare prijzen om tegemoet te komen aan evoluerende consumentenvoorkeuren.

Vraag: SPPL heeft meerdere tv -merken onder de paraplu. Wat is de strategie achter deze aanpak?

A:Met onze strategie met meerdere merken kunnen we tegemoet komen aan verschillende consumentensegmenten en distributiekanalen. Elk merk dient een specifieke marktniche, of het nu gaat om online platforms, offline retailers of premium segmenten. Door een reeks merken aan te bieden, kunnen we tegemoet komen aan verschillende consumentenbehoeften en voorkeuren, terwijl we ons marktbereik maximaliseren. Thomson is bijvoorbeeld exclusief voor Flipkart en Blaupunkt is alleen online beschikbaar. Kodak is een merk dat in alle categorieën beschikbaar is, dwz offline, online platforms en algemene handel.

Vraag: Wat is de reactie van de consument op Blaupunkt, het premiummerk van Kodak?

A:Blaupunkt is goed ontvangen door consumenten, met name die op zoek zijn naar premium-functies en geluidskwaliteit. Ik denk dat dit een van de weinige merken is, waar we meer 55-inch tv's verkopen dan 32. We hebben een sterke vraag waargenomen naar Blaupunkt-tv's, vooral in grotere schermformaten. De erfenis van het merk in Sound Technology heeft resoneerd met klanten, wat leidt tot positieve feedback en verkoopprestaties. Dat is de reden waarom klanten met Blaupunkt Qleds of 4K's geen soundbars kopen omdat we het juiste geluid geven van 60 watt, 50 watt, enz. In de televisie.

V. Kan ik zeggen dat Kodak voor de budget consumenten is en Blaupunkt voor de premie is?

A:Nee, ik denk dat Kodak ook voor premium -gebruikers is, omdat Kodak het enige merk in het land is onder zeer weinig merken ter wereld die dat soort nostalgie hebben. Kodak biedt Qleds en alle grotere 4K -maten, dus het wordt algemeen geaccepteerd en gebruikt als een betaalbare smart -tv door zelfs premium gebruikers. Blaupunkt is echter ultrapremium en het richt zich op die consumenten waar de zakgrootte veel groter is.

Vraag: Wat kunnen consumenten verwachten van Kodak in termen van nieuwe productlanceringen?

A:We hebben opwindende nieuwe lanceringen gepland, gericht op grotere schermformaten en betaalbaarheid. Ons doel is om hoogwaardige tv's aan te bieden met geavanceerde functies tegen concurrerende prijzen. We innoveren constant om markttrends voor te blijven en producten te leveren die voldoen aan de zich ontwikkelende behoeften van onze klanten.

We concentreren ons op grote maten. Ik denk dat 32, we zijn helemaal niet gefocust. Het is een maat die we in eerste instantie wilden verlaten. Maar voor geselecteerde gebruikers zullen we 32 hebben, omdat ik denk dat India naar bovenste grote maten gaat. En ons doelwit is hoe u grote maten kunt geven tegen een zeer, zeer betaalbare prijzen.
Ik denk dat dat het volgende grote doelwit is waar, weet je, ik heb gezien dat de top drie spelers een groot scherm televisie geven ter waarde van 10 lakhs, 20 lakhs, 30 lakhs; We willen minder dan 3 lakhs zijn, een beetje, weet je, diezelfde tv.

Vraag: Hoe behoudt Kodak de betaalbaarheid en zorgt voor de productkwaliteit?

A: Onze aanpak omvat volledige achterwaartse integratie en interne productie, waardoor we controle kunnen behouden over kosten en kwaliteit. In tegenstelling tot sommige van onze concurrenten die niet meer op de markt zijn, zoals OnePlus die afhankelijk zijn van zware kortingen en strategieën voor cashbranden, geven we prioriteit aan duurzame groei en winstgevendheid. Door gebruik te maken van onze productiemogelijkheden en operationele efficiëntie, kunnen we betaalbare tv's aanbieden zonder in gevaar te brengen van kwaliteit.

Vraag: Wat zijn uw verwachtingen van het komende budget en het overheidsbeleid?

A: Ik denk dat de overheid niet beseft dat markten moeilijk worden. We hopen ondersteunend beleid van de overheid te zien, met name op gebieden zoals GST -reductie voor tv's boven 32 inch en prikkels voor lokale halfgeleiderproductie. Deze maatregelen zouden de elektronica -industrie stimuleren en investeringen in de binnenlandse productie aanmoedigen. Bovendien zijn investeringen in onderwijs en ontwikkeling van vaardigheden cruciaal voor de economische groei en duurzaamheid op lange termijn.

Vraag: Welk advies zou u bieden aan startups die op zoek zijn naar de IT- of productiesector?

A: Startups moeten prioriteit geven aan duurzame groei en winstgevendheid boven winst op korte termijn. In plaats van alleen te vertrouwen op het verbranden van contant geld voor klantverwerving, moeten ze zich richten op het bereiken van positieve EBITDA en het bouwen van een sterke basis voor toekomstige groei. Bovendien is investeren in infrastructuur en ontwikkeling van vaardigheden essentieel voor succes in de productiesector.

Vraag: Zijn er aankomende aanbiedingen of verkoopevenementen voor Kodak -tv's?

A:We hebben het hele jaar door verschillende verkoopevenementen gepland, waaronder Republic Day, Holi en de verkoop van het jaar. Deze evenementen bieden klanten aantrekkelijke deals en kortingen op onze producten. We zijn toegewijd om waarde te bieden aan onze klanten en ervoor te zorgen dat ze toegang hebben tot tv's van hoge kwaliteit tegen concurrerende prijzen.