JVC, uznana globalnie marka elektroniki użytkowej, w Indiach silnie powraca w Indiach pod przewodnictwemSuper Plastronics Pvt. Ltd. (SPPL)- Ekskluzywny licencjobiorca marki. Z dziedzictwem pomyślnie budowania takich marekKodak i Blaupunkt, SPPL jest teraz strategicznie pozycjonujeJVC jako marka telewizyjna premiumw Indiach, koncentrując się naTechnologia QLEDAby sprostać rozwijającym się wymaganiom konsumentów.

W ekskluzywnym wywiadzie dlaPallavi Singh, przedstawiciel country, JVC TV IndiaWZagłębiamy się w markęStrategia rynkowa, wizja wzrostu, pozycjonowanie konkurencyjne i przyszłe plany ekspansji. Dzieli cenne spostrzeżenia na temat tego, jak dąży JVCzakłócić segment telewizyjny premium, osiągnij swój ambitny cel przychodów INR 500CR i dostarczaj światowej klasy technologię indyjskim konsumentom.

Zajmijmy się rozmową! 🚀

Unikalne pozycjonowanie JVC w portfolio marki SPPL

Q:SPPL z powodzeniem zbudował marki takie jak Kodak i Blaupunkt w Indiach. Jakie konkretne strategie zostaną wykorzystane do wyjątkowego pozycjonowania JVC w portfolio marki?

SPPL: Planujemy ukierunkować segment /rynek premium z JVC i wykorzystać naszą obecność na naszym
Strategiczny partner online dla marki,Amazonka, przez powszechny zasięg. Będziemy dalej
Rozwiń zasięg marki, umożliwiając również partnerom strategicznym offline.

Dlaczego technologia QLED? Zrozumienie trendów konsumenckich

Q:Jakie konkretne trendy konsumenckie w Indiach wpłynęły na decyzję JVC o skupieniu się na QLED
Technologia ponownego uruchamiania?

SPPL: TOgólnie rynek telewizyjny widzi trend spadkowy, nie tylko w Indiach, ale na całym świecie jako WelL.
Jednak Indie są nadal rynkiem aspiracyjnym i zastępczym, zaplanowaliśmy QLEDS dla naszych
Uruchom, aby zaspokoić wspomniany rynek. Również Qled, będąc jednym z najnowszych dostępnych technologii, była najbardziej lukratywną opcją podczas uruchamiania marki.

Wizja rynkowa JVC: Gdzie to będzie za 3 lata?

Q: Gdzie SPPL widzi JVC w ciągu najbliższych trzech lat i jak to jest zgodne z ogólnie z SPPL
Wizja wzrostu w Indiach?

SPPL: PrzewidujemyJVCbyć dobrze ustalonymmarkaW Indiachpięćlata później linia jest obecna
w Internecie ipowierzchnia rynkowa offline. Mamy również nadzieję, że uda nam się ustalić
marka wystarczająco dobrze, aby móc wprowadzić w nią nowe kategorie i tworzyć światowej klasy
produkty dostępne dlaindyjskikonsument.

Unikanie konkurencji wewnętrznej: różnicowanie rynku JVC

Q: Biorąc pod uwagę istniejące partnerstwa SPPL z markami takimi jak Kodak i Blaupunkt, jak JVC planuje ulec wyjątkowo w portfolio SPPL, aby uniknąć konkurencji wewnętrznej?

SPPL: JVC będzie zaspokoićodrębna publicznośćOferując ekskluzywneOdmiany SKU i zestawy funkcji. W przeciwieństwie do naszych innych marek, JVC pozostanieAmazon-Wyłączne dla sprzedaży online, pozwalając nam osiągnąć unikalny segment konsumentów. Dodatkowo, oferującTechnologia premium i większe rozmiary ekranu, JVC ustanowiTożsamość niszowaw naszym portfolio.

Cel przychodów INR 500CR JVC: Kluczowe strategie wzrostu

Q: JVC ustalił ambitny cel przychodów 500CR w ciągu najbliższych trzech lat. Jakie kluczowe strategie przyniosą ten wzrost?

SPPL: Dążymy do sprzedaży większych ilości w produktach o większych rozmiarach, które umożliwią wyższe przychody
Wzrost z wyższym ASP. Wraz z tym zamierzamy również rozszerzyć nasz zasięg w trybie offline
Rynek i wprowadzanie produktów, które są przyjazne dla użytkownika, a także noś najnowsze technologie.

Jesteśmy również zaangażowaniwprowadzanie funkcji przyjaznych dla użytkownika i najnowszych technologii, Zwiększenie ogólnej obsługi klienta.

Przyszłe rozszerzenie: poza telewizorami

Q:Poza telewizorami, planujesz rozszerzyć portfolio elektroniki konsumpcyjnej JVC w Indiach, takie jak systemy dźwiękowe lub produkty do automatyzacji domowej?

SPPL: Obecnie licencja JVC z SPPL jest ograniczona dotelewizory.Jednak jesteśmy aktywnieAnaliza trendów rynkowych,A w nadchodzących latach mamy planyZróżnicuj nasze portfolioz nowymi kategoriami produktów pod marką JVC.

Inwestycje w budowanie marki, badania i rozwój i usługi posprzedażne

Q: Na jakim poziomie inwestycji SPPL w budowie marki, badań i rozwoju i usługi posprzedażnej JVC i usłudze posprzedażnej zapewniają udane ponowne uruchomienie?

SPPL: Inwestujemy mocno wCzęść badań i rozwoju naszych produktów i usług.Mamy własne
inżynierowie usług, a także wielu partnerów serwisowych, aby przynieśćUsługa drzwiDo
nasi konsumenci. Ciągle pracujemy nad informacjami zwrotnymi od konsumentów w celu
lepiej nasze produkty.

Wniosek: Mapa drogowa JVC do sukcesu w Indiach

ZPozycjonowanie premium, skupienie się na QLED i strategiczne partnerstwo Amazon, JVC ma na celu wyrzeźbienieUnikalna niszaNa indyjskim rynku telewizyjnym. Solidne doświadczenie SPPL zKodak i Blaupunkt, w połączeniu z jegoAgresywne plany ekspansji i silne inwestycje w badania i rozwój, pozycja JVC dlaUdane ponowne uruchomienie.

Co dalej?W nadchodzących latach indyjscy konsumenci mogą się spodziewaćnajnowocześniejsza technologia telewizyjna, potencjałNowe kategorie produktówi AnUlepszona obecność detalicznaz JVC.

Twoje myśli?Co sądzisz o ponownym wejściu JVC na rynek indyjski? Udostępnij swoje poglądy w komentarzach poniżej!