JVC, une marque d'électronique grand public reconnue à l'échelle mondiale, fait un fort retour en Inde sous la direction deSuper Plastronics Pvt. Ltd. (SPPL)—Le licencié de marque exclusif. Avec un héritage de construire avec succès des marques commeKodak et Blaupunkt, SPPL est maintenant stratégiquement positionnementJVC en tant que marque TV premiumen Inde, en se concentrant surTechnologie Qledpour répondre aux demandes des consommateurs en évolution.
Dans une interview exclusive avecPallavi Singh, représentant country, JVC TV India,Nous plongeons dans la marquestratégie de marché, vision de la croissance, positionnement concurrentiel et plans d'expansion futurs. Elle partage des informations précieuses sur la façon dont JVC vise àperturber le segment de télévision premium, atteindre son ambitieux objectif de revenus INR 500CR et fournir une technologie de classe mondiale aux consommateurs indiens.
Plongeons dans la conversation! 🚀
Le positionnement unique de JVC dans le portefeuille de marques de SPPL
Q:SPPL a réussi à construire des marques comme Kodak et Blaupunkt en Inde. Quelles stratégies spécifiques seront utilisées pour positionner JVC uniquement dans votre portefeuille de marque?
SPPL: Nous prévoyons de cibler le segment / marché premium avec JVC et de tirer parti de notre présence sur notre
partenaire stratégique en ligne pour la marque,Amazone, par sa portée répandue. Nous allons plus loin
Élargissez la portée de la marque en permettant également aux partenaires stratégiques hors ligne.
Pourquoi la technologie QLED? Comprendre les tendances des consommateurs
Q:Quelles tendances spécifiques des consommateurs en Inde ont influencé la décision de JVC de se concentrer sur QLED
Technologie pour sa relance?
SPPL: TLe marché de la télévision, en général, voit une tendance à la baisse, non seulement en Inde, mais dans le monde entier comme Well.
Cependant, l'Inde est toujours un marché ambitieux et de remplacement, nous avons planifié des QLED pour notre
Lancez pour répondre audit marché. De plus, QLED, étant parmi les dernières technologies disponibles, était l'option la plus lucrative lors du lancement d'une marque.
Vision du marché de JVC: où sera-t-il dans 3 ans?
Q: Où SPPL voient-il JVC dans les trois prochaines années, et comment cela s'aligne-t-il avec le SPPL dans son ensemble
Vision de croissance en Inde?
SPPL: Nous prévoyonsJVCêtre un bien établimarqueen IndecinqDes années plus tard en étant présentes
en ligne ainsi que leespace de marché hors ligne. De plus, nous espérons que nous pourrons établir le
marquez assez bien pour pouvoir introduire de nouvelles catégories et faire de la classe mondiale
produits disponibles pour leindienconsommateur.
Éviter la concurrence interne: différenciation du marché de JVC
Q: Compte tenu des partenariats existants de SPPL avec des marques comme Kodak et Blaupunkt, comment JVC prévoit-il de se positionner uniquement dans le portefeuille de SPPL pour éviter la concurrence interne?
SPPL: JVC s'adressera à unpublic distincten offrant exclusifVariations et ensembles de fonctionnalités SKU. Contrairement à nos autres marques, JVC resteraExcluant Amazon pour les ventes en ligne, nous permettant d'atteindre un segment de consommation unique. De plus, en offrantTechnologie premium et tailles d'écran plus grandes, JVC établira unidentité de nichedans notre portefeuille.
Objectif de revenus INR 500CR de JVC: Stratégies clés de croissance
Q: JVC a fixé un objectif de revenus ambitieux de 500CR INR au cours des trois prochaines années. Quelles stratégies clés stimuleront cette croissance?
SPPL: Nous aspirons à vendre des volumes plus grands dans des produits de plus grande taille qui permettront un chiffre d'affaires plus élevé
croissance avec un ASP plus élevé. Parallèlement à cela, nous avons également l'intention d'étendre notre portée dans la ligne hors ligne
Marquez et introduisez des produits conviviaux et transportent les dernières technologies.
Nous nous engageons également àPrésentation des fonctionnalités conviviales et des dernières technologies, améliorer l'expérience client globale.
Expansion future: au-delà des téléviseurs
Q:Au-delà des téléviseurs, avez-vous l'intention d'étendre le portefeuille d'électronique grand public de JVC en Inde, comme les systèmes sonores ou les produits domestiques?
SPPL: Actuellement, la licence de JVC avec SPPL est limitée àtéléviseurs.Cependant, nous sommes activementAnalyse des tendances du marché,Et dans les années à venir, nous avons l'intention dediversifier notre portefeuilleavec de nouvelles catégories de produits sous la marque JVC.
Investissement dans la construction de marques, la R&D et le service après-vente
Q: Quel niveau d'investissement est-il réalisé dans le SPPL dans les services de construction de marque, de R&D et de ventes de JVC pour assurer une relance réussie?
SPPL: Nous investissons massivement dans leR&D partie de nos produits et services.Nous avons le nôtre
ingénieurs de service ainsi que plusieurs partenaires de service afin d'apporterservice de porteà
nos consommateurs. Nous travaillons constamment sur les commentaires reçus des consommateurs afin de
Mieux vaut nos produits.
Conclusion: la feuille de route de JVC pour le succès en Inde
Avec unPositionnement premium, accent sur QLED et un partenariat stratégique Amazon, JVC est réglé pour sculpter ununique nichesur le marché de la télévision indienne. L'expérience robuste de SPPL avecKodak et Blaupunkt, couplé à sonplans d'expansion agressifs et solide investissement en R&D, positionne JVC pour unrelance réussie.
Quelle est la prochaine étape?Dans les années à venir, les consommateurs indiens peuvent s'attendreTechnologie de télévision de pointe, potentielCatégories de nouveaux produits, et unAmélioration de la présence de vente au détailde JVC.
Vos pensées?Que pensez-vous de la rentrée de JVC sur le marché indien? Partagez vos opinions dans les commentaires ci-dessous!
