JVC, une marque d'électronique grand public mondialement reconnue, fait un retour en force en Inde sous la direction deSuper Plastronique Pvt. (SPPL)—le titulaire exclusif de la marque. Avec un héritage de création réussie de marques commeKodak et Blaupunkt, SPPL se positionne désormais stratégiquementJVC en tant que marque de télévision haut de gammeen Inde, en se concentrant surTechnologie QLEDpour répondre à l’évolution des demandes des consommateurs.
Dans une interview exclusive avecPallavi Singh, représentant national, JVC TV Inde,nous nous penchons sur la marquestratégie de marché, vision de croissance, positionnement concurrentiel et plans d'expansion futurs. Elle partage des idées précieuses sur la façon dont JVC vise àperturber le segment de la télévision haut de gamme, atteindre son ambitieux objectif de revenus de 500 INR et fournir une technologie de classe mondiale aux consommateurs indiens.
Passons à la conversation ! 🚀
Positionnement unique de JVC dans le portefeuille de marques de SPPL
Question :SPPL a créé avec succès des marques comme Kodak et Blaupunkt en Inde. Quelles stratégies spécifiques seront utilisées pour positionner JVC de manière unique au sein de votre portefeuille de marques ?
SPPL : Nous prévoyons de cibler le segment/marché haut de gamme avec JVC et de tirer parti de notre présence sur nos marchés.
partenaire stratégique en ligne de la marque,Amazone, grâce à sa portée étendue. Nous allons plus loin
élargir la portée de la marque en permettant également à des partenaires stratégiques hors ligne.
Pourquoi la technologie QLED ? Comprendre les tendances de consommation
Question :Quelles tendances de consommation spécifiques en Inde ont influencé la décision de JVC de se concentrer sur QLED
la technologie pour sa relance ?
SPPL:TLe marché de la télévision, en général, connaît une tendance à la baisse, non seulement en Inde mais aussi dans le monde entier.l.
Cependant, l'Inde étant toujours un marché ambitieux et de remplacement, nous avons prévu des QLED pour nos produits.
lancement pour répondre audit marché. De plus, QLED, faisant partie des dernières technologies disponibles, était l'option la plus lucrative lors du lancement d'une marque.
Vision du marché de JVC : où en sera-t-elle dans 3 ans ?
Question : Où SPPL voit-il JVC dans les trois prochaines années et comment s'aligne-t-il sur l'ensemble des objectifs de SPPL ?
vision de croissance en Inde ?
SPPL : Nous prévoyonsJVCêtre un bien établimarqueen Indecinqdes années plus tard, je suis présent
en ligne ainsi que surespace de marché hors ligne. Nous espérons également pouvoir établir le
marque suffisamment bien pour pouvoir y introduire de nouvelles catégories et créer une classe mondiale
produits à la disposition desindienconsommateur.
Éviter la concurrence interne : la différenciation du marché de JVC
Question : Compte tenu des partenariats existants de SPPL avec des marques comme Kodak et Blaupunkt, comment JVC envisage-t-il de se positionner de manière unique au sein du portefeuille de SPPL pour éviter la concurrence interne ?
SPPL : JVC répondra à unpublic distincten offrant des exclusivitésVariations de SKU et ensembles de fonctionnalités. Contrairement à nos autres marques, JVC resteraExclusivité Amazon pour les ventes en ligne, nous permettant d'atteindre un segment de consommateurs unique. De plus, en proposanttechnologie haut de gamme et tailles d'écran plus grandes, JVC établira unidentité de nicheau sein de notre portefeuille.
Objectif de revenus de 500 CR INR de JVC : stratégies clés pour la croissance
Question : JVC s'est fixé un objectif ambitieux de revenus de 500 INR au cours des trois prochaines années. Quelles stratégies clés stimuleront cette croissance ?
SPPL : Nous aspirons à vendre des volumes plus importants dans des produits de plus grande taille, ce qui permettra un chiffre d'affaires plus élevé.
croissance avec un ASP plus élevé. Parallèlement à cela, nous avons également l'intention d'étendre notre portée dans le domaine hors ligne.
commercialiser et introduire des produits conviviaux et dotés des dernières technologies.
Nous nous engageons également àintroduction de fonctionnalités conviviales et des dernières technologies, améliorant ainsi l'expérience client globale.
Expansion future : au-delà des téléviseurs
Question :Au-delà des téléviseurs, envisagez-vous d'étendre le portefeuille d'électronique grand public de JVC en Inde, comme des systèmes audio ou des produits domotiques ?
SPPL: Actuellement, la licence de JVC avec SPPL est limitée àtéléviseurs.Cependant, nous sommes activementanalyser les tendances du marché,et dans les années à venir, nous prévoyons dediversifier notre portefeuilleavec de nouvelles catégories de produits sous la marque JVC.
Investissement dans le développement de la marque, la R&D et le service après-vente
Question : Quel niveau d'investissement SPPL réalise-t-il dans la construction de la marque, la R&D et le service après-vente de JVC pour garantir une relance réussie ?
SPPL: Nous investissons massivement dans leR&D fait partie de nos produits et services.Nous avons le nôtre
ingénieurs de service ainsi que plusieurs partenaires de service afin d'apporterservice à domicileà
nos consommateurs. Nous travaillons constamment sur les retours reçus des consommateurs afin de
améliorer nos produits.
Conclusion : la feuille de route de JVC pour réussir en Inde
Avec unpositionnement premium, focus sur QLED et partenariat stratégique avec Amazon, JVC est sur le point de se tailler une placeunique nichesur le marché indien de la télévision. La solide expérience de SPPL avecKodak et Blaupunkt, couplé à sondes plans d'expansion agressifs et des investissements importants en R&D, positionne JVC pour unrelance réussie.
Quelle est la prochaine étape ?Dans les années à venir, les consommateurs indiens peuvent s'attendretechnologie TV de pointe, potentielnouvelles catégories de produits, et unprésence accrue au détailde JVC.
Vos pensées ?Que pensez-vous du retour de JVC sur le marché indien ? Partagez votre point de vue dans les commentaires ci-dessous !
