世界的に認められている家電ブランドであるJVCは、のリーダーシップの下でインドで強力なカムバックを行っていますSuper Plastronics Pvt。 Ltd.（SPPL）- 排他的なブランドライセンシー。のようなブランドを成功裏に構築する遺産を備えていますKodakとBlaupunkt、SPPLは現在、戦略的に位置付けられていますプレミアムテレビブランドとしてのJVCインドでは、焦点を合わせていますQLEDテクノロジー進化する消費者の需要を満たすため。

との独占インタビューでPallavi Singh、JVC TV Indiaのカントリー代表、ブランドを掘り下げます市場戦略、成長ビジョン、競争力のあるポジショニング、将来の拡張計画。彼女は、JVCがどのように目指しているかについての貴重な洞察を共有していますプレミアムテレビセグメントを混乱させ、野心的な500crの収益目標を達成し、インドの消費者に世界クラスのテクノロジーを提供する。

会話に飛び込みましょう！ 🚀

SPPLのブランドポートフォリオにおけるJVCのユニークなポジショニング

Q：SPPLは、インドでKodakやBlaupunktなどのブランドを成功裏に構築しました。ブランドポートフォリオ内でJVCをユニークに配置するためにどのような具体的な戦略が使用されますか？

sppl： 私たちはJVCでプレミアムセグメント /市場をターゲットにし、私たちの存在を活用する予定です
ブランドのオンライン戦略的パートナー、アマゾン、 その広範なリーチを通して。さらに進みます
オフラインの戦略的パートナーを可能にすることにより、ブランドのリーチを拡大します。

なぜテクノロジーをQLEDしたのですか？消費者の傾向を理解する

Q：インドにおける特定の消費者の傾向は、QLEに焦点を合わせるというJVCの決定にどのような影響を与えましたか
再起動のためのテクノロジー？

sppl：t一般的に、彼のテレビ市場は、インドだけでなく世界的にWelとして下降傾向を見ていますl。
しかし、インドは依然として野心的かつ代替市場であり、私たちは私たちのためにQLEDSを計画しました
上記の市場に応えるための立ち上げ。また、QLEDは、利用可能な最新のテクノロジーの1つであり、ブランドを立ち上げる際に最も有利な選択肢でした。

JVCの市場ビジョン：3年後はどこにありますか？

Q： SPPLは今後3年間でJVCをどこに表示しますか、そしてそれはSPPLの全体的なものとどのように一致しますか
インドの成長ビジョン？

sppl： 予想しますJVC十分に確立されることブランドインドで五存在する数年後
オンラインだけでなくオフラインマーケットスペース。また、私たちはそれを確立できることを願っています
その中に新しいカテゴリを紹介し、世界クラスを作るのに十分なブランド
利用可能な製品インド消費者。

内部競争の避け：JVCの市場差別化

Q： KodakやBlaupunktなどのブランドとのSPPLの既存のパートナーシップを考えると、JVCは内部競争を避けるためにSPPLのポートフォリオ内で独自に自分自身を位置付けることを計画していますか？

sppl： JVCはaに対応します明確な聴衆排他的なものを提供することによってSKUのバリエーションと機能セット。他のブランドとは異なり、JVCは残りますAmazon-Exclusive for Online Sales、独自の消費者セグメントに到達できるようにします。さらに、提供することによりプレミアムテクノロジーとより大きな画面サイズ、JVCはaを確立しますニッチアイデンティティポートフォリオ内。

JVCのINR 500cr収益目標：成長のための重要な戦略

Q： JVCは、今後3年間で500crの野心的な収益目標を設定しました。この成長を促進する重要な戦略は何ですか？

sppl： 私たちは、より高い収益を可能にするより大きなサイズの製品でより大きなボリュームを販売することを目指しています
より高いASPを伴う成長。これに加えて、オフラインでリーチを拡大するつもりです
ユーザーフレンドリーで最新のテクノロジーを搭載した製品を市場に出して紹介します。

また、私たちもコミットしていますユーザーフレンドリーな機能と最新のテクノロジーを紹介します、全体的な顧客体験を強化します。

将来の拡張：テレビを超えて

Q：テレビを超えて、サウンドシステムやホームオートメーション製品など、インドのJVCの家電ポートフォリオを拡大する計画はありますか？

sppl： 現在、SPPLによるJVCのライセンスは制限されていますテレビ。しかし、私たちは積極的です市場動向の分析、そして今後数年間で、私たちにはいくつかの計画がありますポートフォリオを多様化しますJVCブランドの下で新製品カテゴリを使用しています。

ブランド構築、R＆D、およびアフターセールスサービスへの投資

Q： JVCのブランド構築、R＆D、およびアフターセールスサービスにSPPLがどのようなレベルの投資を行っており、再起動を成功させることができますか？

sppl： 私たちはに多額の投資をしています当社の製品とサービスのR＆Dの一部。私たちは自分自身を持っています
サービスエンジニアと複数のサービスパートナーをもたらすために玄関のサービスに
私たちの消費者。私たちは、消費者から受け取ったフィードバックに常に取り組んでいます
より良い製品。

結論：インドでの成功のためのJVCのロードマップ

でプレミアムポジショニング、QLEに焦点を当て、戦略的なAmazonパートナーシップ、JVCはcarve aに設定されていますユニークなニッチインドのテレビ市場で。 SPPLの堅牢な体験KodakとBlaupunkt、そのものと相まって積極的な拡張計画と強力なR＆D投資、aのJVCの位置リニューアルに成功しました。

次は何ですか？今後数年間で、インドの消費者は期待できます最先端のテレビテクノロジー、 潜在的新製品カテゴリ、およびan小売の存在感の強化JVCから。

あなたの考え？JVCのインド市場への再入国についてどう思いますか？以下のコメントであなたの意見を共有してください！