世界的に認知された家庭用電化製品ブランドである JVC は、スーパープラストロニクス社株式会社（SPPL）—独占的なブランドライセンシー。のようなブランド構築に成功してきた実績を持ち、コダックとブラウプンクト、SPPL は現在、戦略的に位置付けていますプレミアムテレビブランドとしてのJVCインドでは、以下に焦点を当てていますQLEDテクノロジー進化する消費者の需要に応えるために。
との独占インタビューでPallavi Singh 氏、JVC TV インド国代表、ブランドを徹底的に掘り下げます市場戦略、成長ビジョン、競争上のポジショニング、将来の拡大計画。彼女は、JVC がどのように目指すかについて貴重な洞察を共有しています。プレミアムテレビセグメントを破壊し、500CRという野心的な収益目標を達成し、世界クラスのテクノロジーをインドの消費者に提供する。
会話に飛び込みましょう！ 🚀
SPPLのブランドポートフォリオにおけるJVCの独自の位置付け
質問:SPPL はインドで Kodak や Blaupunkt などのブランドを構築することに成功しました。貴社のブランドポートフォリオ内でJVCを独自の位置に置くために、どのような具体的な戦略が使用されますか?
SPPL: 当社は、JVC とともにプレミアムセグメント/市場をターゲットにし、当社のプレゼンスを活用する予定です。
ブランドのオンライン戦略パートナー、アマゾン、 その広範な影響力を通じて。さらに進めていきます
オフラインの戦略的パートナーも利用できるようにすることで、ブランドのリーチを拡大します。
なぜ QLED テクノロジーなのか?消費者の傾向を理解する
質問:JVC が QLED に注力するという決定に影響を与えたインドの特定の消費者傾向
再起動のための技術は？
SPPL:Tテレビ市場はインドだけでなく世界的にも全般的に減少傾向にあるl.
しかし、インドは依然として意欲的で代替市場であるため、当社は QLED を計画しました。
当該市場に対応するために発売する。また、QLED は利用可能な最新テクノロジーの 1 つであるため、ブランドを立ち上げる際に最も有利な選択肢でした。
質問: SPPL は今後 3 年間で JVC をどのように見ているのか、またそれが SPPL 全体とどのように連携しているのか
インドの成長ビジョンは？
SPPL: 私たちは予測しますビクター十分に確立されることブランドインドで五何年後も存在する
オンラインでも、オフラインマーケットスペース。また、
ブランドに新しいカテゴリーを導入し、世界クラスにできるほど十分に優れたブランドであること
が利用できる製品インド人消費者。
内部競争の回避：ビクターの市場差別化
質問: SPPL が Kodak や Blaupunkt などのブランドと既存の提携関係にあることを考慮すると、JVC は内部競争を避けるために SPPL のポートフォリオ内で独自の地位をどのように確立する予定ですか?
SPPL: ビクターはこんな要望に応えます明確な聴衆独占的なサービスを提供することでSKU のバリエーションと機能セット。他のブランドとは異なり、JVC は今後も存続します。Amazon限定のネット販売、独自の消費者セグメントにリーチできるようになります。さらに、提供することで、プレミアムテクノロジーとより大きな画面サイズ、ビクターは、ニッチなアイデンティティ私たちのポートフォリオ内で。
JVC の 500CR 収益目標: 成長のための主要戦略
質問: JVC は、今後 3 年間で 500CR という野心的な収益目標を設定しました。この成長を促進する主な戦略は何ですか?
SPPL: 私たちは、より大きなサイズの製品をより多く販売し、より高い収益を実現したいと考えています。
より高いASPで成長を実現します。これに伴い、オフラインでの展開も拡大していきます。
使いやすく、最新のテクノロジーを搭載した製品を市場に投入し、紹介します。
私たちは次のことにも取り組んでいますユーザーフレンドリーな機能と最新テクノロジーの導入、全体的な顧客体験を向上させます。
将来の拡張: テレビを超えて
質問:テレビ以外にも、インドにおけるビクターのサウンドシステムやホームオートメーション製品などの家庭用電化製品ポートフォリオを拡大する計画はありますか?
SPPL: 現在、JVC の SPPL ライセンスは以下に限定されています。テレビ。しかし、私たちは積極的に市場動向を分析し、そして今後数年間で、私たちはいくつかの計画を立てていますポートフォリオを多様化するJVCブランドの下に新たな製品カテゴリーが加わりました。
ブランド構築、研究開発、アフターサービスへの投資
質問: 再立ち上げを確実に成功させるために、SPPL は JVC のブランド構築、研究開発、アフターサービスにどの程度の投資を行っていますか?
SPPL: 私たちは多額の投資を行っています当社の製品およびサービスの研究開発の一部。私たちには独自のものがあります
サービスエンジニアと複数のサービスパートナーが、玄関先サービスに
私たちの消費者。私たちは、消費者から受け取ったフィードバックに常に取り組んでいます。
当社の製品をより良いものにします。
結論: インドでの成功に向けた JVC のロードマップ
とプレミアムなポジショニング、QLED への注力、Amazon との戦略的パートナーシップ、ビクターは、ユニークなニッチインドのテレビ市場で。 SPPL の確かな経験コダックとブラウプンクト、それと相まって積極的な拡大計画と強力な研究開発投資、ビクターを次のように位置付けています。再起動の成功。
次は何ですか?今後数年間で、インドの消費者は次のことを期待できるでしょう。最先端のテレビ技術、 潜在的新しい製品カテゴリー、そして小売での存在感の向上ビクターから。
あなたの考えは？JVCのインド市場への再参入についてどう思いますか?以下のコメント欄であなたの意見を共有してください！
