Kodak, niegdyś synonimem aparatów, na nowo odkrył się jako wybitny gracz w indyjskiej branży telewizyjnej, dzięki nieustannym wysiłkom pana Avneet Singha Marwah i jego zespołu. Jest to ich ciężka praca, nawet mając dupek okresu, które nadal działają z większą produkcją, aby zaspokoić zwiększony popyt. Ich zaangażowanie w dostarczanie dobrych inteligentnych telewizorów budżetowych w jakości skłoniło telewizory Kodak na cześć rynku, kwestionując postrzeganie i ustalanie nowych standardów. Niedawno odwiedziliśmy jednostkę montażową Kodak TV, aby doświadczyć ich zautomatyzowanej linii produkcyjnej, a także mieli chitPan Avneet, dyrektor i dyrektor generalny Super Plastronics Pvt. Ltd.

Odkrywanie obiektu Kodak:

Wizyta w Super Plastronics z Noida zapewnia fascynujący wgląd w proces produkcyjny za telewizorami Kodak. Kierowani przez samego pana Avneet Singh Marwah, zanurzyliśmy się w zorganizowanym obiekcie, w którym każdy etap produkcji jest wykonywany z precyzją i opieką.

Usprawniony proces produkcji:

Proces produkcyjny rozpoczyna się od konsolidacji wszystkich komponentów telewizyjnych, w tym płyty PCB, panelu i zdalnego, w jednym miejscu. Każdy komponent jest ręcznie starannie wybierany i przechodzi rygorystyczne testy, aby zapewnić jakość i niezawodność przed zintegrowaniem z produktem końcowym. Ten początkowy etap stanowi podstawę bezproblemowych operacji produkcyjnych.

Proces wyboru ramy zewnętrznej i inne elementy, aby rozpocząć kształtowanie ramy dla inteligentnych telewizorów…

Integracja PCB, tutaj wybrane przez inżyniera, aby uzyskać do dalszego procesu montażu.

Precyzyjny montaż:

Jednym z kluczowych etapów montażu jest kształtowanie przedniego panelu telewizorów Kodak. W dedykowanym obszarze wyposażonym w wyspecjalizowany sprzęt, wyświetlacze LED i panele są skrupulatnie uszczelnione do plastikowego formowanego korpusu telewizora. Ścisłe protokoły, w tym stosowanie odzieży przeciwstatycznej i masek, są przestrzegane w celu utrzymania czystego i bez pyłu środowiska, zapewniając optymalną wydajność i długowieczność telewizorów.

Procedury testowe:

Zanim telewizor Kodak opuści zakład produkcyjny, przechodzi szereg kompleksowych testów w celu zweryfikowania jego wydajności i funkcjonalności. Wykwalifikowani technicy ostrożnie sprawdzają każdy komponent, od panelu wyświetlacza po obwody wewnętrzne, aby upewnić się, że spełniają standardy jakości Kodaka. Specjalistyczne urządzenia do testowania jest stosowane do oceny takich czynników, jak przejrzystość obrazu, jakość dźwięku i opcje łączności, zapewniając, że każdy telewizor zapewni wciągające wrażenia z oglądania.

Środki zapewnienia jakości:

Nawet po przejściu wielu procesów testowych inspektor kontroli jakości losowo wybierze dowolny inteligentny telewizor z końcowej partii, aby przetestować i upewni się, że urządzenie spełni określone kryteria, jeśli nie powiodło się, cała partia przejdzie przez dalszą kontrolę lub przerób Bezbłędne produkty sięgają w rękach konsumentów.

Protokoły opakowań:

Gdy telewizor Kodak przejdzie wszystkie kontrole wysokiej jakości, ulega wrażenia opakowaniom, aby zabezpieczyć je podczas tranzytu i dostawy. Specjalistyczne materiały opakowaniowe, takie jak termokol EPS, służą do ochrony delikatnych elementów telewizora przed uszkodzeniem, zapewniając, że nadejdzie w dobrym stanie. Każdy telewizor jest bezpiecznie zamknięty w piankowym wyściółce i umieszczony w solidnym kartonowym pudełku, wraz z wkładkami ochronnymi, aby zapobiec ruchowi i zminimalizować ryzyko wpływu podczas transportu.

Ostateczna inspekcja:

Przed wysłaniem do dostawy każda pakowana telewizja Kodak przechodzi ostateczną inspekcję w celu sprawdzenia, czy spełnia standardy firmy. Wyszkoleni inspektorzy wykonują test wibracyjny oprócz innych osób, które zapewniają, że transport końcowej pakowanej jednostki przez szorstki teren obszarów wiejskich nie spowoduje nieoczekiwanych szkód wewnętrznych lub zewnętrznych. Dopiero po przejściu tej ostatecznej inspekcji telewizor jest uważany za gotowy do wysyłki.

Nasza podróż doświadczania telewizji KodakMontaż nie tylko zakończył się tutaj, mieliśmy również wolny czas z panem Marwah, aby poznać swoje dalsze plany dotyczące SPPL i zrozumieć, w jaki sposób firma przepłynęła z innymi graczami w budżetowym segmencie Smart TV w Indiach, aby stworzyć swoją przestrzeń. Oto spojrzenie na pytania, które zadaliśmy w naszej interakcji z nim jeden do jednego.

A:Nasza podróż w branży telewizyjnej była niezwykła, naznaczona ciągłym doskonaleniem i uczeniem się. Po uruchomieniu naszej pierwszej podstawowej telewizji LED do różnorodnej oferty oferowanych przez nas produktów Smart TV, przeszliśmy znaczny wzrost i ewolucję. Podczas tej podróży napotykaliśmy wyzwania i popełniliśmy błędy, ale każde doświadczenie nauczyło nas cennych lekcji. Żaden partner technologiczny nigdy, wiesz, nie zgodzi się na przekazanie Ci swojej technologii bez kwantów.

Musisz osiągnąć ten czas z tobą, powinieneś mieć tego rodzaju sprawiedliwość
rynek z marki lub z perspektywy produkcyjnej lub wiesz, musisz mieć bardzo dobrą historię z inną kategorią, aby partner technologiczny miał
tego rodzaju pewność siebie. W przeciwnym razie, jeśli jesteś nowy, nikt nie będzie postawiony na technologię i nikt nie da ci przesuwania technologii. Dlatego nauczyliśmy się znaczenia strategicznego podejmowania decyzji, alokacji zasobów i dostosowania się do zmieniającej się dynamiki rynku.

P: Kodak miał również kategorię produktów mówców, co się z tym stało?

A:Podczas gdy nasz główny nacisk położono na telewizory, w pewnym momencie zapuściliśmy się na rynek głośników. Jednak zdaliśmy sobie sprawę, że mogliśmy przegapić znaczącą okazję ze względu na nasze intensywne skupienie się na telewizorach. Rynek głośników w Indiach był nadal w początkowych etapach i mogliśmy nie docenić jego potencjału. To doświadczenie nauczyło nas znaczenia badań rynku i dywersyfikacji strategicznej.

P: Czy Kodak planuje ponownie odwiedzić kategorię mówców w przyszłości?

A:Tak, badamy możliwości ponownego wejścia na rynek głośników. W ciągu ostatnich kilku lat zaobserwowaliśmy rozwój w branży, w tym zakłócenia spowodowane przez nowe marki i inicjatywy finansowania. Strategujemy do skutecznego konkurowania w tej przestrzeni, zapewniając jednocześnie dostarczanie odpowiednich produktów, aby sprostać wymaganiom konsumentów we właściwym czasie.

P: Kodak wprowadził różne technologie w swoich telewizorach. Czy są jakieś plany zapuszczenia technologii OLED?

A:Technologia OLED jest z pewnością na naszym radaru. Jednak zabezpieczenie partnerstw dla technologii OLED może być trudne ze względu na jej dynamikę rynku. Podczas gdy OLED oferuje znaczące zalety, w tym najwyższą jakość obrazu, złożoność jest związana z uzyskaniem technologii. Rozmawiamy z potencjalnymi partnerami i pozostajemy otwarci na włączenie OLED do naszej oferty produktów. Ponadto nosiciele technologii OLED słusznie
Doszedłem do wniosku, że mają udział w rynku około 25-26%, co wynosi obecnie około 6–7%, a jeśli zezwalają na OLED w kategorii niedrogiej, myślę, że stracą ten udział w rynku. Więc mają ogromny strach.

Będziesz zaskoczony, że w zeszłym roku OLED obchodził 10 lat i nadal nie jest to dojrzała technologia w Indiach. Tak więc jednym z kluczowych powodów było to tylko. Cóż, wciąż jesteśmy otwarci, rozmawiamy z nimi przez ostatnie kilka lat. Zobaczmy, czy w tym roku zgadzają się otworzyć OLED.

P: W jaki sposób Kodak priorytetowo traktuje obsługę klienta i usługi posprzedażne?

A:Obsługa klienta i usługi posprzedażne są dla nas najważniejsze. Rozumiemy znaczenie zapewnienia wyjątkowej obsługi naszym klientom, szczególnie na konkurencyjnym rynku telewizyjnym. Ustanowiliśmy solidną infrastrukturę, która oferuje usługi od drzwi do drzwi w tysiącach kodów PIN w Indiach.

Myślę, że bardzo trudno jest zadowolić klientów ich postrzeganiem, każdy ma ich
Poczucie zrozumienia rzeczy i czasami staje się to trochę trudne. Ale wciąż, ponieważ, wiesz, nauczyliśmy się tak wielu rzeczy z ostatnich lat, poprawiamy dzień w ciągu dnia. Było wiele wyzwań, nie powiedziałbym, że to płynna jazda, było wiele przeszkód, jeśli chodzi o obsługę. Cokolwiek się nauczymy, staramy się umieścić tę naukę w terenie i zawsze szybko zamykaj połączenia jak najszybciej.

Pomimo wyzwań, zobowiązujemy się do ciągłego doskonalenia naszych standardów usług w celu spełnienia oczekiwań klientów.

P: W jaki sposób Kodak zapewnia jakość i wydajność w swoich procesach produkcyjnych?

A:Ciągle inwestujemy w modernizację naszych zakładów produkcyjnych w celu zwiększenia wydajności i zminimalizowania ręcznej interwencji. Koncentrujemy się na wykorzystaniu technologii i innowacji w celu poprawy jakości produktu i zmniejszeniu wskaźników awarii. Priorytetem jest projektowanie przyjazne dla użytkownika i staramy się zminimalizować potrzebę napraw lub wymiany poprzez rygorystyczne testy i działania badawczo-rozwojowe. Zintegrowaliśmy sztuczną inteligencję w naszej linii produkcyjnej, aby zminimalizować wskaźnik awarii.

Aby utrzymać jakość, skupiamy się również na modernizacji naszej linii produkcyjnej i następnym razem, gdy ponownie odwiedzisz naszą fabrykę, zobaczysz wiele aktualizacji. Cóż, naszym priorytetem numer jeden jest utworzenie środowiska przyjaznego dla użytkownika, a drugim jest zminimalizowanie wskaźnika awarii. Zawsze uważam, że telewizor nie powinien się otwierać. Jest tam na sprzedaż i używanie przez lata, nie powinien otwierać się i musi być całkowicie wolny od ryzyka. Tak więc, chyba że osiągniemy jeden z najlepszych stawek zwrotu w kraju, myślę, że do tego czasu będziemy próbować. Wskaźnik awarii zerowej procent nie jest możliwy w elektronice.

P: Jakie są plany Kodaka dotyczące zwiększenia zdolności produkcyjnych i oferty produktów?

A:Jesteśmy zaangażowani w zwiększenie naszych zdolności produkcyjnych w celu zaspokojenia rosnącego popytu. Inwestujemy 500CR w Hapur, aby zbudować jednostkę produkcyjną, która skoncentruje się w szczególności na produkcji telewizji, która skali nas od zarobienia od 700 000 do 2 milionów sztuk rocznie. Nasza inwestycja w infrastrukturę produkcyjną w połączeniu ze strategicznymi partnerstwami pozwoli nam wprowadzić nowe produkty i rozszerzyć naszą ofertę. Szczególnie skupiamy się na oferowaniu większych rozmiarów ekranów po przystępnych cenach, aby zaspokoić ewoluujące preferencje konsumenckie.

P: SPPL ma wiele marek telewizyjnych pod parasolem. Jaka jest strategia tego podejścia?

A:Nasza strategia z wieloma markami pozwala nam zaspokoić różnorodne segmenty konsumenckie i kanały dystrybucji. Każda marka obsługuje określoną niszę rynkową, niezależnie od tego, czy są to platformy internetowe, detaliści offline, czy segmenty premium. Oferując szereg marek, możemy zaspokoić różne potrzeby i preferencje konsumentów, jednocześnie maksymalizując zasięg naszego rynku. Na przykład Thomson jest wyłączny dla Flipkart, a Blaupunkt jest dostępny tylko online. Kodak to marka dostępna we wszystkich kategoriach IE offline, platformach internetowych i ogólnym handlu.

P: Jaka jest reakcja konsumenta na Blaupunkt, markę premium Kodaka?

A:Blaupunkt został dobrze przyjęty przez konsumentów, szczególnie tych poszukujących funkcji premium i jakości dźwięku. Myślę, że jest to jedna z niewielu marek, w których sprzedajemy więcej 55-calowych telewizorów niż 32. Zaobserwowaliśmy duże zapotrzebowanie na telewizory Blaupunkt, szczególnie w większych rozmiarach ekranu. Dziedzictwo marki w technologii dźwiękowej rezonowało z klientami, co prowadzi do pozytywnych informacji zwrotnych i wydajności sprzedaży. To jest powód, dla którego dzięki Blaupunkt Qleds lub 4ks klienci nie kupują pasków dźwiękowych, ponieważ w telewizji dajemy odpowiedni dźwięk 60 watów, 50 watów itp.

P: Czy mogę powiedzieć, że Kodak jest dla konsumentów budżetowych, a Blaupunkt jest dla premii?

A:Nie, myślę, że Kodak jest również dla użytkowników premium, ponieważ Kodak jest jedyną marką w kraju wśród niewielu marek na świecie, która ma tego rodzaju nostalgię. Kodak oferuje QLEDS i wszystkie większe rozmiary 4K, więc jest powszechnie akceptowany i wykorzystywany jako niedrogi inteligentny telewizor nawet przez użytkowników premium. Jednak Blaupunkt jest ultra-premium i jest skierowany do tych konsumentów, w których rozmiar kieszeni jest znacznie większy.

P: Czego konsumenci mogą oczekiwać od Kodaka pod względem nowości produktów?

A:Planujemy nowe ekscytujące premiery, koncentrując się na większych rozmiarach ekranów i przystępności cenowej. Naszym celem jest oferowanie wysokiej jakości telewizorów o zaawansowanych funkcjach w konkurencyjnych cenach. Ciągle wprowadzamy innowacje, aby wyprzedzić trendy rynkowe i dostarczać produkty, które spełniają ewoluujące potrzeby naszych klientów.

Koncentrujemy się na dużych rozmiarach. Myślę, że 32, wcale nie jesteśmy skupieni. To rozmiar, który początkowo chcieliśmy wyjść. Ale dla wybranych użytkowników będziemy mieli 32, ponieważ myślę, że Indie zmierzają w kierunku górnych rozmiarów. A naszym celem jest to, jak dać duże rozmiary po bardzo, bardzo przystępnej cenie.
Myślę, że to kolejny duży cel, w którym, wiesz, widziałem, jak trzech najlepszych graczy daje telewizję na dużym ekranie o wartości 10 lakhów, 20 lakhów, 30 lakhs; Chcemy mieć mniej niż 3 lakhs, w pewnym sensie, wiesz, ten sam telewizor.

P: W jaki sposób Kodak utrzymuje przystępność cenową, zapewniając jednocześnie jakość produktu?

A: Nasze podejście obejmuje całkowitą integrację wsteczną i produkcję wewnętrzną, co pozwala nam utrzymać kontrolę nad kosztami i jakością. W przeciwieństwie do niektórych naszych konkurentów, którzy nie są już na rynku, takich jak OnePlus, którzy polegają na dużych rabatach i strategiach spalania gotówki, priorytetem jest zrównoważony wzrost i rentowność. Wykorzystując nasze możliwości produkcyjne i wydajność operacyjną, jesteśmy w stanie oferować niedrogie telewizory bez narażania jakości.

P: Jakie są Twoje oczekiwania dotyczące nadchodzącego budżetu i polityki rządowej?

A: Myślę, że rząd nie zdaje sobie sprawy, że rynki stają się trudne. Mamy nadzieję, że zobaczymy polityki wspierające rząd, szczególnie w takich obszarach, jak redukcja GST dla telewizorów powyżej 32 cali i zachęty do lokalnej produkcji półprzewodników. Środki te zwiększyłyby przemysł elektroniczny i zachęcałyby do inwestowania w produkcję krajową. Ponadto inwestycje w edukację i rozwój umiejętności są kluczowe dla długoterminowego wzrostu gospodarczego i zrównoważonego rozwoju.

P: Jaką radę zaoferowałbyś startupom, które chcą wejść do sektora IT lub produkcji?

A: Startupy powinny priorytetowo traktować zrównoważony wzrost i rentowność w stosunku do krótkoterminowych zysków. Zamiast polegać wyłącznie na spalaniu gotówki na pozyskiwanie klientów, powinni skupić się na osiągnięciu pozytywnego EBITDA i budowaniu silnego podstaw dla przyszłego wzrostu. Ponadto inwestowanie w infrastrukturę i rozwój umiejętności jest niezbędne do sukcesu w sektorze produkcyjnym.

P: Czy są jakieś nadchodzące oferty lub wydarzenia sprzedażowe dla telewizorów Kodak?

A:Przez cały rok planowano kilka wydarzeń sprzedaży, w tym Sprzedaż Republiki, Holi i sprzedaż na koniec roku. Te wydarzenia będą oferować klientom atrakcyjne oferty i rabaty na nasze produkty. Jesteśmy zaangażowani w zapewnianie wartości naszym klientom i upewnieniem się, że mają dostęp do wysokiej jakości telewizorów w konkurencyjnych cenach.