JVC, ett globalt erkänt konsumentelektronikmärke, gör ett starkt comeback i Indien under ledning avSuper Plastronics Pvt. Ltd. (SPPL)- Den exklusiva varumärkeslicensinnehavaren. Med ett arv av att framgångsrikt bygga varumärken somKodak och Blaupunkt, SPPL är nu strategiskt positioneringJVC som ett premium -TV -märkei Indien, med fokus påQLED -teknikför att möta utvecklande konsumenternas krav.

I en exklusiv intervju medPallavi Singh, landsrepresentant, JVC TV Indien,Vi går in i varumärketMarknadsstrategi, tillväxtvision, konkurrensposition och framtida expansionsplaner. Hon delar värdefull insikt om hur JVC syftar tillStör premium-tv-segmentet, uppnå sitt ambitiösa INR 500CR-intäktsmål och leverera teknik i världsklass till indiska konsumenter.

Låt oss dyka in i konversationen! 🚀

JVC: s unika positionering i SPPL: s varumärkesportfölj

F:SPPL har framgångsrikt byggt märken som Kodak och Blaupunkt i Indien. Vilka specifika strategier kommer att användas för att positionera JVC unikt inom din varumärkesportfölj?

SPPL: Vi planerar att rikta in sig på premiumsegmentet /marknaden med JVC och utnyttja vår närvaro på vår
online strategisk partner för varumärket,Amazon, genom dess utbredda räckvidd. Vi kommer vidare
Utöka varumärkets räckvidd genom att också möjliggöra offline strategiska partners.

Varför QLED -teknik? Förstå konsumenttrender

F:Vilka specifika konsumenttrender i Indien påverkade JVC: s beslut att fokusera på QLED
Teknik för sin återlansering?

Sppl: TTV -marknaden i allmänhet ser en nedåtgående trend, inte bara i Indien utan globalt som väll.
Men Indien är fortfarande en ambitions- och ersättningsmarknad, vi planerade QLED för vår
Lansera för att tillgodose nämnda marknad. Dessutom var QLED, som var bland de senaste tillgängliga teknologierna, det mest lukrativa alternativet när man startade ett varumärke.

JVC: s marknadsvision: Var kommer det att vara om tre år?

F: Var ser SPPL JVC under de kommande tre åren, och hur överensstämmer det med SPPL: s övergripande
Tillväxtvision i Indien?

SPPL: Vi förutserJvcatt vara en väl etableradstämplai Indienfemår nere linjen som är närvarande
i såväl online somoffline marknadsutrymme. Vi hoppas också att vi kan fastställa
märke tillräckligt bra för att kunna introducera nya kategorier i den och göra världsklass
produkter tillgängliga förIndiskkonsument.

Undvik intern konkurrens: JVC: s marknadsdifferentiering

F: Med tanke på SPPL: s befintliga partnerskap med varumärken som Kodak och Blaupunk, hur planerar JVC att positionera sig unikt inom SPPLs portfölj för att undvika intern konkurrens?

SPPL: JVC kommer att tillgodose adistinkt publikgenom att erbjuda exklusivtSKU -variationer och funktionsuppsättningar. Till skillnad från våra andra märken kommer JVC att förbliAmazon-exklusiva för onlineförsäljning, så att vi kan nå ett unikt konsumentsegment. Dessutom genom att erbjudaPremiumteknologi och större skärmstorlekar, JVC kommer att etablera ennischidentitetinom vår portfölj.

JVC: s INR 500CR -intäktsmål: Nyckelstrategier för tillväxt

F: JVC har fastställt ett ambitiöst intäktsmål på INR 500CR under de kommande tre åren. Vilka viktiga strategier kommer att driva denna tillväxt?

SPPL: Vi strävar efter att sälja större volymer i produkter med större storlek som möjliggör högre intäkter
tillväxt med en högre ASP. Tillsammans med detta avser vi också att utöka vår räckvidd i offline
Marknad och introducerar produkter som är användarvänliga och bär den senaste tekniken.

Vi är också engagerade iIntroduktion av användarvänliga funktioner och den senaste tekniken, förbättra den övergripande kundupplevelsen.

Framtida expansion: bortom tv -apparater

F:Utöver tv -apparater, har du planer på att utöka JVC: s konsumentelektronikportfölj i Indien, till exempel ljudsystem eller hemautomationsprodukter?

Sppl: För närvarande är JVC: s licens med SPPL begränsad tilltv -apparater.Men vi är aktivtAnalysera marknadstrender,Och under de kommande åren har vi några planer påDiversifiera vår portföljmed nya produktkategorier under JVC -varumärket.

Investeringar i varumärkesbyggande, FoU och efter försäljningstjänsten

F: Vilken investeringsnivå gör SPPL i JVC: s varumärkesbyggande, FoU och efter försäljningstjänster för att säkerställa en framgångsrik återlansering?

Sppl: Vi investerar mycket iFoU del av våra produkter och tjänster.Vi har våra egna
servicetekniker såväl som flera servicepartners för att ta medtröskeltill
våra konsumenter. Vi arbetar ständigt med feedback från konsumenterna för att
Bättre våra produkter.

Slutsats: JVC: s färdplan för framgång i Indien

Med enPremiumpositionering, fokus på QLED och ett strategiskt Amazon -partnerskap, JVC är inställd på att snida aunik nischpå den indiska TV -marknaden. SPPL: s robusta upplevelse medKodak och Blaupunkti kombination med dessaggressiva expansionsplaner och starka FoU -investeringar, positioner jvc för enFramgångsrik relansering.

Vad är nästa?Under de kommande åren kan indiska konsumenter förvänta sigbanbrytande TV-teknik, potentialNya produktkategorieroch enFörbättrad närvaro i detaljhandelnfrån JVC.

Dina tankar?Vad tycker du om JVC: s återinträde på den indiska marknaden? Dela dina åsikter i kommentarerna nedan!