Kodak, un tempo sinonimo di telecamere, si è reinventata come un giocatore di spicco nel settore televisivo indiano, grazie agli sforzi incessanti di Avneet Singh Marwah e della sua squadra. È il loro duro lavoro, anche avendo un colpo di periodo Covidid, stanno ancora operando con una maggiore produzione per soddisfare l'aumento della domanda. Il loro impegno nel fornire una buona smart TV budget con qualità ha spinto Kodak TV in prima linea nel mercato, sfidando le percezioni e fissando nuovi standard. Di recente, abbiamo visitato l'unità di assemblaggio TV Kodak per sperimentare la loro linea di produzione automatizzata e abbiamo anche avuto un chiacchiere conMr. Avneet, direttore e CEO di Super Plastronics Pvt. Ltd.

Esplorare la struttura di Kodak:

Una visita alla Super Plastronics con sede a Noida offre una visione affascinante del processo di produzione dietro Kodak TVS. Guidato dallo stesso Mr. Avneet Singh Marwah, ci eravamo immersi in una struttura organizzata in cui ogni fase di produzione viene effettuata con precisione e cura.

Processo di produzione semplificato:

Il processo di produzione inizia con il consolidamento di tutti i componenti TV, tra cui la scheda PCB, il pannello e il remoto, in una posizione. Ogni componente viene selezionato a mano meticolosamente e subisce test rigorosi per garantire qualità e affidabilità prima di essere integrato nel prodotto finale. Questa fase iniziale pone le basi per operazioni di produzione senza soluzione di continuità.

Processo di selezione del telaio esterno e altri oggetti per iniziare a modellare un framework per le smart TV ...

Integrazione PCB, qui selezionata da parte dell'ingegnere impostata in avanti per un ulteriore processo di assemblaggio.

Assemblaggio di precisione:

Una delle fasi chiave dell'assemblaggio è la modellatura del pannello frontale di Kodak TVS. In un'area dedicata dotata di attrezzature specializzate, display a LED e pannelli sono meticolosamente sigillati sul corpo modellato in plastica della TV. Vengono seguiti protocolli rigorosi, incluso l'uso di abbigliamento e maschere anti-statiche, per mantenere un ambiente pulito e privo di polvere, garantendo prestazioni e longevità ottimali dei TV.

Procedure di test:

Prima che una TV di Kodak lasci la struttura di produzione, subisce una serie di test completi per verificarne prestazioni e funzionalità. I tecnici qualificati ispezionano attentamente ogni componente, dal pannello di visualizzazione ai circuiti interni, per garantire che soddisfino gli standard di qualità di Kodak. Le apparecchiature di test specializzate vengono utilizzate per valutare fattori come la chiarezza dell'immagine, la qualità del suono e le opzioni di connettività, garantendo che ogni TV offra un'esperienza di visualizzazione immersiva.

Misure di garanzia della qualità:

Anche dopo aver attraversato più processi di test, un ispettore di controllo della qualità sceglierà casualmente qualsiasi smart TV dal lotto finale per testare e assicurarsi che l'unità soddisfi i criteri specificati, se non ha superato l'intero lotto passerà attraverso ulteriori ispezioni o rielabora, garantendolo solo I prodotti impeccabili raggiungono le mani dei consumatori.

Protocolli di imballaggio:

Una volta che una TV di Kodak ha superato tutti i controlli di qualità, subisce un palazzo atroce per salvaguardarla durante il transito e la consegna. I materiali di imballaggio specializzati come il termocol EPS vengono utilizzati per proteggere i delicati componenti della TV dai danni, garantendo che arrivi in ​​buone condizioni. Ogni TV è racchiusa in modo sicuro in imbottitura in schiuma e collocata in una robusta scatola di cartone, completa di inserti protettivi per prevenire il movimento e ridurre al minimo il rischio di impatto durante il trasporto.

Ispezione finale:

Prima di essere spedito per la consegna, ogni Kodak TV confezionato subisce un'ispezione finale per verificare che soddisfi gli standard dell'azienda. Gli ispettori addestrati eseguono il test di vibrazione oltre ad altri assicurando che il trasporto dell'unità imballata finale attraverso il terreno accidentato delle aree rurali non causerà danni interni o esterni imprevisti. Solo dopo aver superato questa ispezione finale, la TV è considerata pronta per la spedizione.

Il nostro viaggio per sperimentare la TV KodakLa struttura di assemblaggio non era solo finita qui, abbiamo anche avuto un po 'di tempo libero con il signor Marwah per imparare i suoi ulteriori piani per SPPL e capire come la società si è spinta con altri giocatori nel segmento budget smart tv dell'India per fare spazio. Ecco uno sguardo alle domande che abbiamo posto nella nostra interazione individuale con lui.

UN:Il nostro viaggio nel settore televisivo è stato notevole, contrassegnato da continui miglioramenti e apprendimento. Dal lancio della nostra prima TV LED di base alla vasta gamma di prodotti Smart TV che offriamo oggi, abbiamo subito una crescita e l'evoluzione significative. Durante questo viaggio, abbiamo affrontato sfide e fatto errori, ma ogni esperienza ci ha insegnato lezioni preziose. Nessun partner tecnologico, sai mai, accetterà di darti la propria tecnologia senza quantum.

Devi raggiungere quel momento con te dovresti avere quel tipo di equità
Il mercato dal marchio o dal punto di vista della produzione o sai, devi avere una storia molto buona con qualsiasi altra categoria in modo che quel partner tecnologico abbia
quel tipo di fiducia. Altrimenti, se sei nuovo, nessuno scommetterà sulla tecnologia e nessuno ti darà il cambio della tecnologia. Quindi, abbiamo imparato l'importanza del processo decisionale strategico, dell'allocazione delle risorse e dell'adattamento al cambiamento delle dinamiche del mercato.

D: Kodak aveva anche una categoria di prodotti di altoparlanti, cosa è successo a questo?

UN:Mentre il nostro obiettivo principale è stato sulle TV, ad un certo punto ci siamo avventurati nel mercato degli altoparlanti. Tuttavia, ci siamo resi conto che potremmo aver perso una significativa opportunità a causa della nostra intensa attenzione alle TV. Il mercato degli altoparlanti in India era ancora nelle sue fasi nascenti e potremmo aver sottovalutato il suo potenziale. Questa esperienza ci ha insegnato l'importanza della ricerca di mercato e della diversificazione strategica.

D: Kodak ha intenzione di rivisitare la categoria degli altoparlanti in futuro?

UN:Sì, stiamo esplorando le opportunità per rientrare nel mercato degli altoparlanti. Negli ultimi anni abbiamo osservato gli sviluppi del settore, comprese le interruzioni causate da nuovi marchi e iniziative di finanziamento. Stiamo strategando per competere efficacemente in questo spazio garantendo al contempo fornire i prodotti giusti per soddisfare le esigenze dei consumatori al momento giusto.

D: Kodak ha introdotto varie tecnologie nei suoi televisori. Ci sono piani per avventurarsi nella tecnologia OLED?

UN:La tecnologia OLED è certamente sul nostro radar. Tuttavia, garantire partenariati per la tecnologia OLED può essere impegnativo a causa delle sue dinamiche di mercato. Mentre OLED offre vantaggi significativi, tra cui una qualità dell'immagine superiore, ci sono complessità coinvolte nell'ottenimento della tecnologia. Siamo in discussione con potenziali partner e rimaniamo aperti a incorporare OLED nella nostra gamma di prodotti. Inoltre, i portatori di tecnologia OLED hanno giustamente
Ho capito che avevano una quota di mercato di circa il 25-26% che ora è di circa il 6% -7% e se consentono OLED nella categoria a prezzi accessibili, penso che perderanno quella quota di mercato. Quindi hanno una grande paura.

Sarai sorpreso di sapere che l'anno scorso OLED ha celebrato 10 anni e non è una tecnologia matura in India. Quindi uno dei motivi chiave è stato solo questo. Bene, siamo ancora aperti, abbiamo già parlato con loro negli ultimi due anni. Vediamo se quest'anno accettano di aprire OLED.

D: In che modo Kodak dà la priorità al servizio clienti e al post-vendita?

UN:L'assistenza clienti e il servizio post-vendita sono fondamentali per noi. Comprendiamo l'importanza di fornire un servizio eccezionale ai nostri clienti, in particolare nel mercato televisivo competitivo. Abbiamo stabilito una robusta infrastruttura per offrire un servizio porta a porta attraverso migliaia di codici PIN in India.

Penso che sia molto difficile soddisfare i clienti con la loro percezione, tutti hanno il loro
Il proprio senso di comprensione delle cose e a volte diventa un po 'difficile. Ma comunque, avendo, sai, abbiamo imparato così tante cose degli ultimi così tanti anni, stiamo migliorando il giorno in modo saggio. Ci sono state molte sfide, non direi che è una corsa fluida, ci sono stati molti ostacoli quando si tratta di servizio. Qualunque cosa impariamo, cerchiamo di mettere quell'apprendimento sul campo e proviamo sempre a chiudere rapidamente le chiamate il prima possibile.

Nonostante le sfide, ci impegniamo a migliorare continuamente i nostri standard di servizio per soddisfare le aspettative dei clienti.

D: In che modo Kodak garantisce la qualità e la produttività nei suoi processi di produzione?

UN:Investiamo continuamente nell'aggiornamento delle nostre impianti di produzione per migliorare l'efficienza e ridurre al minimo l'intervento manuale. Il nostro obiettivo è quello di sfruttare la tecnologia e l'innovazione per migliorare la qualità del prodotto e ridurre i tassi di fallimento. Diamo la priorità al design intuitivo e miriamo a ridurre al minimo la necessità di riparazioni o sostituzioni attraverso test rigorosi e sforzi di ricerca e sviluppo. Abbiamo integrato l'IA nella nostra linea di produzione per ridurre al minimo il tasso di fallimento.

Per mantenere la qualità ci concentriamo anche sull'aggiornamento della nostra linea di produzione e la prossima volta che visiterai di nuovo la nostra fabbrica, vedrai che si verificano molti aggiornamenti. Bene, la nostra priorità numero uno è creare un ambiente intuitivo e il secondo è ridurre al minimo il tasso di fallimento. Credo sempre che la TV non dovrebbe aprire. È lì in vendita e utilizzo per anni e anni, non dovrebbe aprire e deve essere completamente privo di rischi. Quindi, a meno che non raggiungiamo uno dei migliori tassi di rendimento nel paese, penso che fino ad allora continueremo a provare. Un tasso di fallimento zero per cento non è possibile in elettronica.

D: Quali sono i piani di Kodak per espandere la sua capacità produttiva e le offerte di prodotti?

UN:Ci impegniamo a ridimensionare la nostra capacità produttiva per soddisfare la crescente domanda. Stiamo investendo 500 cr a Hapur per costruire un'unità di produzione che si concentrerà specificamente sulla produzione TV, che ci ridurrà dalla produzione di 700.000 a 2 milioni di unità all'anno. Il nostro investimento nelle infrastrutture manifatturiere, unita a partenariati strategici, ci consentirà di introdurre nuovi prodotti ed espandere la nostra gamma di offerte. Siamo particolarmente concentrati sull'offerta di dimensioni dello schermo più grandi a prezzi convenienti per soddisfare le preferenze dei consumatori in evoluzione.

D: SPPL ha più marchi TV sotto il suo ombrello. Qual è la strategia alla base di questo approccio?

UN:La nostra strategia multi-marchio ci consente di soddisfare diversi segmenti di consumo e canali di distribuzione. Ogni marchio serve una nicchia di mercato specifica, che si tratti di piattaforme online, rivenditori offline o segmenti premium. Offrendo una gamma di marchi, possiamo soddisfare le diverse esigenze e preferenze dei consumatori massimizzando la nostra portata del mercato. Ad esempio, Thomson è esclusivo di Flipkart e Blaupunkt è disponibile solo online. Kodak è un marchio disponibile in tutte le categorie, cioè offline, piattaforme online e commercio generale.

D: Qual è la risposta al consumatore a Blaupunkt, il marchio premium di Kodak?

UN:Blaupunkt è stato ben accolto dai consumatori, in particolare quelli che cercano caratteristiche premium e qualità del suono. Penso che questo sia uno dei pochi marchi, in cui vendiamo più televisori da 55 pollici rispetto a 32. Abbiamo osservato una forte domanda di TV BLAupunkt, specialmente nelle dimensioni più grandi dello schermo. L'eredità del marchio nella tecnologia sonora ha risuonato con i clienti, portando a feedback positivi e prestazioni di vendita. Questo è il motivo per cui con Blaupunkt Qleds o 4ks, i clienti non acquistano soundbar perché stiamo dando il suono appropriato di 60 watt, 50 watt, ecc. In televisione.

D. Posso dire che Kodak è per i consumatori di bilancio e Blaupunkt è per il premio?

UN:No, penso che Kodak sia anche per gli utenti premium perché Kodak è l'unico marchio nel paese tra pochissimi marchi al mondo che ha quel tipo di nostalgia. Kodak offre Qleds e tutte le dimensioni 4K più grandi, quindi è ampiamente accettato e utilizzato come smart TV a prezzi accessibili anche da utenti premium. Tuttavia, Blaupunkt è ultra-premium e si rivolge a quei consumatori in cui la dimensione tascabile è molto più grande.

D: Cosa possono aspettarsi i consumatori da Kodak in termini di lancio di nuovi prodotti?

UN:Abbiamo programmato nuovi entusiasmanti lanci, concentrandoci su dimensioni dello schermo più grandi e convenienza. Il nostro obiettivo è offrire TV di alta qualità con funzionalità avanzate a prezzi competitivi. Innoviamo costantemente per stare al passo con le tendenze del mercato e fornire prodotti che soddisfano le esigenze in evoluzione dei nostri clienti.

Ci stiamo concentrando su grandi dimensioni. Penso che 32, non siamo affatto concentrati. È una taglia che volevamo inizialmente uscire. Ma per gli utenti selezionati, avremo 32, perché penso che l'India stia andando verso le grandi dimensioni. E il nostro obiettivo è come dare grandi dimensioni a un prezzo molto, molto conveniente.
Penso che sia il prossimo grande bersaglio in cui, sai, ho visto i primi tre giocatori che danno una televisione a grande schermo del valore di 10 lakh, 20 lakh, 30 lakh; Vogliamo avere meno di 3 lakh, in qualche modo, sai, quella stessa TV.

D: In che modo Kodak mantiene l'accessibilità economica garantendo al contempo la qualità del prodotto?

UN: Il nostro approccio prevede una completa integrazione all'indietro e la produzione interna, che ci consente di mantenere il controllo sui costi e sulla qualità. A differenza di alcuni dei nostri concorrenti che non sono più sul mercato come OnePlus che fanno affidamento su sconti pesanti e strategie di cassa, diamo la priorità alla crescita sostenibile e alla redditività. Sfruttando le nostre capacità di produzione e l'efficienza operativa, siamo in grado di offrire TV a prezzi accessibili senza compromettere la qualità.

D: Quali sono le tue aspettative dalle prossime politiche di bilancio e governative?

UN: Penso che il governo non stia realizzando che i mercati stanno diventando difficili. Speriamo di vedere politiche di supporto del governo, in particolare in settori come la riduzione GST per TV superiori a 32 pollici e incentivi per la produzione di semiconduttori locali. Queste misure aumenterebbero il settore elettronico e incoraggerebbero gli investimenti nella produzione nazionale. Inoltre, gli investimenti nello sviluppo dell'istruzione e delle competenze sono cruciali per la crescita economica e la sostenibilità a lungo termine.

D: Che consiglio offriresti alle startup cercando di inserire l'IT o il settore manifatturiero?

UN: Le startup dovrebbero dare la priorità alla crescita sostenibile e alla redditività rispetto ai guadagni a breve termine. Invece di fare affidamento esclusivamente sulla combustione di denaro per l'acquisizione dei clienti, dovrebbero concentrarsi sul raggiungimento dell'EBITDA positivo e sulla costruzione di una solida base per la crescita futura. Inoltre, investire in infrastrutture e sviluppo delle competenze è essenziale per il successo nel settore manifatturiero.

D: Ci sono eventi imminenti o di vendita per Kodak TVS?

UN:Abbiamo programmato diversi eventi di vendita durante tutto l'anno, tra cui Republic Day, Holi e vendite di fine anno. Questi eventi offriranno ai clienti offerte e sconti interessanti sui nostri prodotti. Ci impegniamo a fornire valore ai nostri clienti e garantire che abbiano accesso a TV di alta qualità a prezzi competitivi.